发帖时间：2011/8/27 22:06:12
:D...
发帖时间：2015/9/21 20:42:27
杜德春烘焙技术研发机构产品定位，产品包装，产品防腐，产品半机械化作业，产品手工作业；如何管理？如何管理物料？如何管理团队？如何建设团队？如何实现半机械化生产？如何用人？如何管理财务？如何用作营销？如何把产品卖到全国？...
发帖时间：2004/5/11 9:34:00
翻遍中国乳业定位的字典，只找到三家乳品企业有自己明确的定位：伊利、蒙牛——来自大草原的牛奶；光明——科技概念。那么其它乳品企业的定位呢？回答只有三个字——莫须有！ 看完这段话，可能很多人会对我破口大骂……别着急，等会儿再骂。请先看完下面的文章，如果你认为我说的有道理，少骂我两句...
发帖时间：2009/6/26 16:48:00
组织定位与职能描述准确的组织定位和清晰的职能描述对提高组织绩效有重大作用，组织定位为部门的目标和存在的价值提供了依据，职能描述为组织具体活动提供了明确的指令，其都有助于组织内部各部门各成员之间的相互合作，实现组织内部的秩序化和组织效率更高。实践中，部门职责不清，工作职责不明的问题...
发帖时间：2014/1/13 15:21:21
年龄定位：主要顾客群的年龄分布在12岁-35岁之间，由于每部分人群的需求不同，因此仍需要进行细分。12岁-18岁的人群对价格便宜、口感较好的冰淇淋感爱好；18岁-25岁的人群对新奇特，但价格在50元以内的冰淇淋感爱好；25岁-35岁的人群对口感好、品牌效应强的冰淇淋感爱好。 性...
发帖时间：2013/1/4 16:30:18
两年前，著名白酒专家、四川大学食品与发酵工程研究所教授胡永松在济南参加中国生物产业大会时曾发言表示，目前中国的生物产业实际上是把白酒排除在外了，而白酒是以农副产品为原料，通过微生物发酵转化为微生物的代谢产物，理应属于生物产业中的生物制造业。 之所以如此强调这一点，胡永松...
发帖时间：2004/12/17 2:20:00
“突然”之间，王老吉红得发紫。找到自己产品的独特性，并根据消费者需求进行重新定位，辅之以成功的广告攻势及强有力的渠道策略，成为王老吉的飙红主线。红色王老吉的成功，关键在于定位的成功——创立一个新的产品品类，从而进入消费者的心智阶梯。 “预防上火饮料”，这六个字是让王老吉焕发第二...
发帖时间：2012/8/20 11:03:45
对于香飘飘最初推向市场时的情景，蒋建琪至今依然记忆犹新：“2005年的时候，香飘飘可以讲是一骑绝尘，没有任何对手与我们竞争。”然而这样的好日子并没有持续多久。进入2006年，大好大集团推出“香约奶茶”，喜之郎集团推出“喜之郎CC奶茶”，他们的目标很明确，就是要来瓜分香飘飘刚刚开辟...
发帖时间：2013/8/27 17:00:26
中国红酒招商市场上大批进口红酒的趋势已经放缓，随着消费者更为理性、进口红酒产地多元化，以往进口红酒价格疯涨的现象不会再出现，红酒招商市场的价格甚至可能会降低。经历2012年的拐点后，进口红酒的进口量与销量都不再出现大幅增长的情况，即便如此，中国红酒招商市场仍会扩容，只不过之前...
发帖时间：2007/2/8 22:39:00
王老吉－特劳特式定位的陷阱“预防上火的饮料”是特劳特中国公司给王老吉做出的战略定位。“怕上火，喝王老吉”这种简洁明了的定位（注：王老吉将功能定位提升为战略定位概念，因此本文的品牌定位不指功能性定位），非常直观的给消费者传达了王老吉的产品特性，填补了消费者在心智中对降火性饮料需求的...
