发帖时间：2011/7/6 19:54:02
品管难做，难在自己。作为品管人员必须有责任，必须敢作为，必须做有理。根据每个食品的企业文化不一样，处理事情的方式方法要不同，自己把握好。把品质管理和绩效考核联系起来，对某些企业的品质管理是有很大的作用的。...
发帖时间：2004/9/23 20:44:00
浙江清理整顿进境非食用动物产品生产加工企业为进一步加强进境非食用动物产品的检验检疫管理，日前，浙江检验检疫局动检处组织有关分支局对辖区内已获得进境非食用动物产品生产、加工资格的企业进行考核和清理整顿，取消了13家不符合要求、停产倒闭或两年以上未加工进境动物产品的企业的定点生产、加...
发帖时间：2007/4/30 12:55:00
以下是引用melon在2007-4-2916:16:00的发言：个人认为研发指标主要是研发的新产品的个数及新产品的利润情况,是否能赚钱及赚的多还是少?melon，你好！你能否再谈得更具体些？比如：1、新产品的个数，比如说3月份研发了2个新品，如何界定2个就是不好的结果、努力的结果...
发帖时间：2007/12/28 8:22:00
我本人认为，对研发人员的考核，主要还是对新项目的贡献，比如：提出新的创意，在产品研发过程提出正确的独到的见解，这些都可以通过集体会议作为会议记录的内容进行备份，当新产品成功以后，会议记录中就可以说明，谁的观点或者方法对产品有着重要的作用，同时也不要忽视了那些实际操作的人员的奖励，...
发帖时间：2015/5/11 11:39:41
[size=4]一.首先设立个人奖金池1、个人奖金池的宗旨鼓励大家贡献更多的业绩，你的收入是上不封顶的，真正可以做到无限大，做得多，自己得到越多，如果你的业绩目标是净利润5万元，超额越多，你的奖金就会越多，公司也会获得更多，这是一个双赢的制度，鼓励大家无上限努力。2、单年业绩特别...
发帖时间：2004/12/10 14:50:00
在企业浸染多年，亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过，沉思过，焦虑过，迷茫过，也激情澎湃过。忽一日，以恬淡心态，如局外人般来看国内企业的人力资源管理时，不禁哑然。在人力资源管理系统中，绩效管理是公认的难点，故而聚集了大批“武林”中人，各路套法缤纷呈现。金大侠的武林世界，有南帝...
发帖时间：2007/5/9 18:07:00
kruck:你好我也是在企业里搞研发的,现在把我们的考核办法拿出来和大家交流.我们的研发人员工资是按新产品销售额的1%来提取的,期限是一年.平时考核每扣1分是工资的1%,但我感觉这个方案并不是最好的,希望大家多提宝贵意见.科研开发部人员岗位职责考核办法1 肉制品研发岗：研发员：职...
发帖时间：2005/5/9 8:26:00
4.1.3主要权限：4.1.3.4.1有权主持本部门各项行政管理工作，保证其按公司目标和任务实施；4.1.3.2对执行、修订投资公司行政管理工作的制度及考核办法有监督、审核权；4.1.3.3对本部门人员各项工作有指导、检查、考核权；4.1.3.4对本部门人员的使用、晋升有建议权；...
发帖时间：2005/5/9 8:37:00
4.3.3月度工作为各部当月要开展或完成的工作。4.3.4新增工作为月度考评会讨论确定要开展的工作4.3.5创新工作为各部除以上三项工作之外，围绕本部门的职责展开的卓有成效经考评会确定的工作(此类工作考核标准为：效果不明显不扣分、效果明显给予奖励，奖励数值由考评会确定)。4.3....
发帖时间：2006/3/28 10:50:00
受企业委托，特招聘香精香料行业业务经理招聘职位：销售部副总试用期月底薪5000元/月转正期月底薪6000元/月奖金津贴800元/月提成比率10%-20%年薪合计10万-100万任职资格1、从事香料化学、医药、食品相关行业者。2、能完成200万美元/年以上的销售额，毛利率不低于10...
