发帖时间：2008/3/18 10:17:00
领导重视不够，品管权力不足，生产质量意识淡薄，出现问题皆为品管的责任，品控技术薄弱，工资待遇较低！...
发帖时间：2008/10/21 10:11:00
做品管太难受，没有明确的职责范围，也没有实际的权力，想在质量管理做起来，就是难啊。中国的老板毕竟是先数量和质量...
发帖时间：2007/9/5 23:56:00
本人做了四年的品管，目前正在一家饼干厂做品管。我是这家公司品管的第一人，老板是台湾人，但请了个副总来管日常事务，而这个副总原来也是食品公司的品管部经理，重视质量，所以我在他的重视下，做起事来很顺手，应该说生产、采购等都以质量为中心。品管部说不行就不行，还算有权力。但有权力的总是得...
发帖时间：2007/9/6 11:49:00
我们公司是以质量起家的,现在在我们商业部也在抓质量,公司领导足够重视,但工作还是不好开展,我认为主要是现在国人价值观的问题,多数供应商和基层领导都很是反对,因为关系到他们个人的利益,这个可以理解.做为一名品管员,我认为最难的是我们职位卑微,很多问题没法去执行,我们公司有个促标部,...
发帖时间：2008/3/12 16:19:00
公司不支持不够重视,品管权力不足.部门和岗位都是平起平坐,品管的工作得不到配合.品管的工作容易得罪人,吃力不讨好.这几项是令到品管不好做的原因这几点原因也我的经验体会！关键是公司没有给品管权力！我在第一家公司yr的时候，感觉品管很牛的！车间品质这块还是品管说了算！...
发帖时间：2004/11/12 15:26:00
对生产员工的奖惩权力只属于生产管理员，作为品管员只对产品品质或制程工艺负责。当你发现员工违反工艺纪律时，你应将情况转告生产管理人员，除非你也兼管生产。...
发帖时间：2005/1/11 9:26:00
以下是引用fossick在2005-1-119:17:00的发言：谢谢!可想hongfeng你权力蛮大的我初入这一行，不太熟悉，估计不太适合什么斑竹之位不过我会密切关注有什么空位置给俺留一个就行[em07][em07][em08]非常欢迎啊！：）...
发帖时间：2007/7/9 12:22:00
选1：野心指数95%你可说是头号野心份子，对事业雄心勃勃，表面上看来是个好相处的人，可是从一进公司那天起，无不处心积虑想要向上爬，力求个人表现，争取权力高层的注意。...
发帖时间：2007/12/19 13:42:00
在质量管理论坛里经常看到大家讨论说做品管（质检）难的几个方面。“公司不支持不够重视,品管权力不足”排在了第一位，占总投票的28.5%。这里想请大家讨论一下，品管的权利应该包括那几个方面？...
发帖时间：2008/1/13 9:09:00
质量管理，说真的应该是企业皇帝的活儿，没有这样的权力，根本没法推进质量工作。原因很简单，调查工作涉及到对方的利益的时候，是个人都不会积极配合，在国内不要指望人员职业。...
