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  当企业渡过创业阶段,事业理论的重要性就凸显出来。  比如,对“中间型企业”来说,明确“事业理论”
 
  “中间型企业”选择做大做强还是做小做精作为战略的原点是基于价值判断的决策,决策时需要评估企业能否
 
 哈佛大学教授拉瑞•葛雷纳将企业成长分为五个阶段:创业、集体化、规范化、精华、合作,完整
 
  链接1:“中间型企业”自画像  有这样一类企业:它们已经完成“以活下来为目标”的创业阶段,完成了
 
  链接:【案例4】  Q企业,创业成功后,面临业务扩张问题。在确定新业务时,Q企业首先想到的是进军
 
让包装成为战略,这是不是耸人听闻?!在产品高度同质的产业里,任何一点产品之外的创新,都值得高度重视,
 
  品牌,即名称。品牌不仅仅是一个简单的名字,只有在名字的基础上添加一定的概念才是品牌。比如一个叫‘
 
  在济南繁华商业广场举办巡展路演,而人气歌手的献唱助阵更是引来不错的人气,以往专注于大宗行业市场的
 
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当然就没有人搞清楚哪些钱该花、哪些钱不该花,而且即使最后知道了,也是马后炮,费用都已经按合同支付执行
 
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