发帖时间：2004/11/15 9:59:00
从4P战略到1P战略“科特勒的4P战略想必大家都已耳熟能详了吧，其分别指的是产品、价格、渠道、促销。这其中的3P（产品、渠道、促销）都是为1P（价格）服务的，因为3P都是在花钱，而1P是收钱。如果我们有一整套策略能够使产品对消费者的价格接近于0时，我们的营销力量就会成倍地增长，其...
发帖时间：2008/10/3 21:04:00
采购与战略在一个公司里，采购和销售是仅有两个能够产生收入的部门，其他任何部门产生的都是管理费用。很多企业一直把采购人员定位在“花钱买东西”的地位，认为“采购就是杀价，越低越好！其实这是一大误区。很多情况下，采用一般的商业杀价手段使材料的价格降到一定程度后，要想继续获得价格的突破，...
发帖时间：2012/10/30 14:47:41
一、战略定位的关键原则至此，我们通过战略定位模型完成了检测生态、竞争趋势、消费洞察和搜索资源四个方面的梳理和分析，大量的数据和观点足以说明战略定位是个系统而庞大的工程。然而，分析总归是分析、观点仍旧是观点，如何才能将我们的洞见，转化为具有市场竞争力的商业战略，这就需要精准的战略定...
发帖时间：2005/7/29 8:48:00
目标市场战略一、市场的细分化1、市场划分的一般方式：无市场区划化、完全区划化、以购买者所地来区划市场、以年龄等级来区划市场、以购买者所地和年龄等级来区划市场。2、消费品市场的细分化：（1）地理细分：地理性的市场区划将市场分为不同的地理单位。（2）人口细分：按照人口调查统计资料所反...
发帖时间：2008/10/11 13:54:00
要想回答什么是战略营销，必须先明确什么是战略。战略到底是什么？在学者的眼里，战略是一个系统，是一本超过20万字的书，是一门大学本科到研究生可以学习一年的课程。在学生的眼里,战略是一门玄妙到高深莫测的大学问,可以学习一辈子。在穷人眼里，战略就是一年怎么能赚到1万元钱。从企业家成长道...
发帖时间：2009/12/13 13:29:00
可口可乐的中国战略http://www.okayadd.com/viewthread.php?tid=1209大家都可以看看一些大企业的战略，分析的很不错！...
发帖时间：2007/7/20 10:20:00
老兄看来你是蒙牛的人啦!但就目前来说,各家公司有各家自己的小九九算盘,不是我们这些人可以评判的,我们一言行起不到作用,真正的发言权是那些喜欢乳制品的消费者....
发帖时间：2006/1/6 16:43:00
光明乳业研讨品牌战略昨天，光明乳业和上海品牌促进中心联合主办“光明乳业品牌战略研讨会”。市政协主席蒋以任出席会议并讲话。 从1956年上海市牛奶公司成立并生产各类光明牌乳制品开始，迄今光明乳品已走过50年风雨。1997年光明乳业有限公司成立，进一步做大“光明”这一民族品牌。目前...
发帖时间：2006/9/13 18:34:00
纵观古今，市场如战场；历览中外，商战若兵战。在市场经济的激烈竞争中，有识时务者“金风未动蝉先觉”捷足先登；有深谋远虑者“将军盘弓故不发”等待时机，后发制人；有作坊冰棍贩卖者经营有方，艰辛奋斗终成大业；有百万富翁者一着不慎满盘皆输，多年业绩顷刻瓦解。胜败因素众多，但战略营销策划是否...
发帖时间：2004/12/14 16:41:00
根据美国哈佛大学商学院教授迈克.波特关于行业竞争分析的理论，替代产品对所替代产品的赢利水平具有终极限制作用。软饮料行业的替代产品是几乎不需要钱买的水，但是为什么可口可乐和百事可乐公司能够创造巨大可乐市场和很高的赢利水平？两大可乐公司的原液从来没有降低过价格，但是在开拓中国市场的过...
