发帖时间：2005/6/25 10:35:00
详细内容呢?...
发帖时间：2005/6/25 15:28:00
实际上只是对现有成功案例的总结,不带有创新的前瞻性....
发帖时间：2005/6/25 15:44:00
老故事,新脚丫....
发帖时间：2005/6/25 15:50:00
一个企业之所以能够领先,能够卓越,能够为其他一些企业提供借鉴和指导,并不是它业已取得的业绩,不是它已经确立的难以撼动的业内地位,而是它在由弱变强,由小变大的蜕变中所提炼,升华并固化的某些要素的过程,这些要素是构成企业竟争力的关键组成部分.影响企业竟争力的要素也在由原来的产品,品牌...
发帖时间：2005/6/25 15:52:00
多少分升级.多少分不累.从以上看,以上构成要素又似乎尚未构成竟争关键....
发帖时间：2005/6/25 15:53:00
顶.自顶自收?...
发帖时间：2005/6/25 15:57:00
首先要明确他为何拖欠.如果是恶意的,那起诉无妨.别的原因,再分析....
发帖时间：2005/6/25 16:11:00
你自已都分析出来了.有就改之,无就勉之吧.不太懂关系营销....
发帖时间：2005/6/25 16:17:00
六种武器:返点,放帐,扣点,促销,包场,年奖.....(老式武器)...
发帖时间：2005/6/25 16:21:00
嗯.和大人说得真好.刘中堂不用天天给楼上的洗脚了....
