发帖时间：2005/8/29 23:46:00
此题可循2条思路：1。可口可乐不做面包。说明你有原则性，但缺乏令活、应变能力，难以负重任，出了大事极可能往上推，这不是我的问题，是公司原则出错了。适合做内勤人员。2。既要救饥民，也要不影响可乐面子。绝对不能对记者做贿赂、或表现出同情而放弃卫生原则！！因为记者是靠不住的，他们有职业...
发帖时间：2005/8/30 0:01:00
我在一家上市大饮料包装企业遇到的背景：企业为实现上市时承诺的30%利润，成本压得很死，工人工资低、设备不改造、业务费很少，质量问题频频，而且同一问题反复出现导致客户停购制栽主要因素：1。销售部由老总到经理都认为是质量问题导致被客户制栽。运营部由老总到经理都认为是沟通不足导致被客户...
发帖时间：2005/8/30 0:34:00
2个办法1。吃老本。靠品牌、技术（口感）、规模(竞零售、竞返点、竞促销）。如果总部没什么动作，或未能掌握真实市场定位。那就办法二。2。奇门怪招。打亲民牌，怪点子就不说了，懂算账才行，要抢策划公司饭碗了。试试主攻食市、士多吧，百事可乐正用得欢呢。...
发帖时间：2005/8/30 10:04:00
以下是引用ccfer在2005-8-2923:46:00的发言：此题可循2条思路：1。可口可乐不做面包。说明你有原则性，但缺乏令活、应变能力，难以负重任，出了大事极可能往上推，这不是我的问题，是公司原则出错了。适合做内勤人员。2。既要救饥民，也要不影响可乐面子。绝对不能对记者做贿...
