发帖时间：2013/3/12 11:43:05
全国品牌领衔高端，地方品牌割据市场。有机会抓住机会，没有机会创造机会也要做大品牌，经销商一旦跟大企业合作就要抓住机会，大企业势必对经销商要求严格，经销商哪怕前期吃点亏、受点气也不要放在心上。 因为其品牌成熟、营销模式规范、产品质量稳定，只要按照厂家的经营思路去做，大多数情况...
发帖时间：2013/3/13 10:48:45
酒类经销商在2013年的日子注定将很艰难。无论是应对市场销售压力，还是与厂家之间重新寻求合作支点，酒类经销商都不得不去面对新的竞争环境和游戏规则。如何渡过难关？能否渡过难关？很多人觉得心里没底。于是，关于经销商整合的声音渐起，试图通过经销商群体内部的深度资源整合与联合运营，以...
发帖时间：2005/7/26 11:17:00
新品牌招商着实是件令人头疼的事情，很多新品牌都因为找不到合适的经销商而胎死腹中，渠道始终遏制着新品牌的咽喉，让新品牌不能顺畅的发展。那么如何找到理想的经销商就成为新品牌成败的关键。 新品牌应该找怎样的经销商？ 新品牌找经销商一般会面临两难的尴尬，下面就对三个两难问题逐一分...
发帖时间：2005/11/18 11:41:00
年关到，经销商大会扎堆的时候，做为实战营销培训讲师，我接到了众多企业的邀请，开始了一年一度的“经销商大会”培训战役。 各个企业对经销商大会的安排不尽相同，关于培训这个环节，时间上差别很大，短的一个小时，长的一、两天。培训的内容从市场推广、渠道政策、销售技巧，甚至是激励、品牌等等...
发帖时间：2004/8/13 15:33:00
销售渠道是企业价值和资产的体现和延伸，目前企业间的市场竞争已经越来越多地表现在包括销售渠道在内的整个价值链的竞争。销售渠道是企业价值链中的主要环节，处于整个链条的关键位置，销售渠道质量的优劣，直接决定了企业市场竞争力的强弱。经销商作为销售渠道的拥有者、管理者，已经成为企业销售体系...
发帖时间：2004/12/23 13:26:00
昨天在糖酒快讯论坛里面看见了设立中国食品经销商日的倡议书关于这点，本人比较赞同虽然只是个形式，但有了这样的形式，是有助于问题解决的食品行业需要发展，离不开食品经销商的支持因此，我在糖酒快讯投票时，投的绝对赞成票，各位以为如何？...
发帖时间：2012/5/30 9:08:30
2012年，中国调味品http://twp.spzs.com协会提出了“精准定位，稳中求胜”的行业主题，指出在国内经济外需减少，内需亟待开发，成本增加的大环境下，调味品企业要想发展就必须关注整体环境的变化，将有限的资源运用到最需要的地方，精准定位，稳中求胜。作为与调味品产业息息相...
发帖时间：2004/8/3 11:13:00
《糖烟酒周刊》，2004-06-24，作者:赵晶一个产品在经过一段时间的运作后，终于与经销商达成共识，并深入到消费者的内心，这应该说是相当成功的。然而，随着产品市场的不断成熟，尤其是出现窜货等问题并进行一系列调整后，产品的价格逐渐透明化，经销商的利润势必缩小。利润减少，经销商的积...
发帖时间：2005/1/19 15:01:00
经销商作为现代企业组织健康有机体的重要组成部分，其团队的建设和管理历来是各厂家最为关注的事情，因此，打造一支信誉度好、忠诚度高、能与公司“同心同德”、“生死与共”的经销商团队，是各个企业孜孜以求的目标。那么，在这个“客户就是上帝”口号呼声日高的年代，如何去打造战略“双赢”的厂商合...
发帖时间：2013/3/11 11:44:08
“招人难”这一问题在进口酒经销商方面表现得尤为突出。不少进口经销商缺乏运营专卖店的管理层专业人才，同时也缺乏专卖店网络管理、督导和培训的专业人员。人才的匮乏制约了经销商规模的扩张速度，更严重影响了经销商的成长预期。 比“招人难”更加考验一个经销商用人能力的是如何在找到人才后...
