发帖时间：2006/11/14 9:48:00
经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。—、品质管理外部市场的竟争不外乎是品质，价格...
发帖时间：2006/7/31 18:03:00
管企业，何为本？条千万，首推人！ 企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之！ 企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫...
发帖时间：2007/9/15 10:22:00
大家分享!!!...
发帖时间：2006/8/11 11:09:00
链接地址:http://www.allsee.cn/ShowPost.asp?ThreadID=17《企业管理精华图书库》精选高居畅销排行榜的优秀管理图书，以电子书格式，十分方便阅读。同盘附赠北大方正公司先进的Apabi电子图书阅览软件，具备书签、圈注、画线、加重、检索等功能。《...
发帖时间：2005/4/7 13:12:00
日前，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化...
发帖时间：2009/8/7 11:07:00
许多企业在开创之初，凭借着血缘、人缘、义气或国家投资等，的确闯出一番天下，但是当企业规模一再扩大，任用不熟悉的外人后，这种朦胧的界限不得不变得清晰。很多事情也超出企业法人一个人控制的领域，如何划分管理权限？如何制定管理制度的问题也就随之出现。严格的制度管理也就成为了企业发展中的一...
发帖时间：2007/8/24 7:19:00
(三)经营篇1.试分析企业资金运动的基本过程模型.2.怎样理解会计的基本要素?3.企业资金筹集的渠道与筹资方式有哪些?4.企业资金筹集主要方式有哪些?5.企业负债资本主要筹措方式有哪些?6.怎样降低资金成本和回避筹资风险?7.流动资产主要包括哪些内容?怎样实现最佳现金余额控制?8...
发帖时间：2004/6/28 19:19:00
在中国市场经济（本人认为中国经济发展仍旧保持3分市场，7分计划）的浪潮下，越来越多的国营、股份、私营企业倡导“以人为本”的人性化管理模式，事实上，人情是大于人性的。而国外企业评判标准则是能力大于人情，这样的管理模式，是不是也是造成世界500强中中国企业寥寥无几的原因之一呢？各位坛...
发帖时间：2006/6/12 11:46:00
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发帖时间：2008/8/31 22:05:00
上传资料很辛苦喔!希望各位大侠顶力相助!...
