发帖时间：2013/3/13 10:48:45
酒类经销商在2013年的日子注定将很艰难。无论是应对市场销售压力，还是与厂家之间重新寻求合作支点，酒类经销商都不得不去面对新的竞争环境和游戏规则。如何渡过难关？能否渡过难关？很多人觉得心里没底。于是，关于经销商整合的声音渐起，试图通过经销商群体内部的深度资源整合与联合运营，以...
发帖时间：2013/3/7 11:35:08
010年之后，经销商整合是中国酒业进入调整期后转型的必经之路。中国酒业上一个十年黄金发展期，成就了更多的大商、超商和新商。从一定层面上，相对于酒类品牌来说，下游的经销商始终处于变革调整中：或适应趋势，成就新高度，比如朝批糖酒、桥西糖酒等都创造了业绩新辉煌；或整合出局，经销商被...
发帖时间：2013/3/11 11:45:39
2010年之后，经销商整合是中国酒业进入调整期后转型的必经之路。中国酒业上一个十年黄金发展期，成就了更多的大商、超商和新商。从一定层面上，相对于酒类品牌来说，下游的经销商始终处于变革调整中：或适应趋势，成就新高度，比如朝批糖酒、桥西糖酒等都创造了业绩新辉煌；或整合出局，经销商...
发帖时间：2013/7/26 14:23:42
行业不振、电商平台持续冲击，对于酒类经销商而言，如今的市场环境与之前大不相同。白酒快速上升期已经过去，想要傍着某一个品牌而安稳运作的想法早已经被多变的市场打破。 逐级代理、机构层叠设置的现象终将消亡，终端的崛起、电子商务平台的建立，迫使经销商必须考虑自身在未来商业图景中的地...
发帖时间：2013/3/12 11:44:48
酒类经销商在2013年的日子注定将很艰难。无论是应对市场销售压力，还是与厂家之间重新寻求合作支点，酒类经销商都不得不去面对新的竞争环境和游戏规则。如何渡过难关？能否渡过难关？很多人觉得心里没底。于是，关于经销商整合的声音渐起，试图通过经销商群体内部的深度资源整合与联合运营，以...
发帖时间：2013/3/11 11:47:52
酒类经销商在2013年的日子注定将很艰难。无论是应对市场销售压力，还是与厂家之间重新寻求合作支点，酒类经销商都不得不去面对新的竞争环境和游戏规则。如何渡过难关？能否渡过难关？很多人觉得心里没底。于是，关于经销商整合的声音渐起，试图通过经销商群体内部的深度资源整合与联合运营，以...
发帖时间：2013/5/10 16:07:23
当前酒类经销商所面临的已不仅仅是上述的库存与动销问题。根据经销商生态环境的不同和实力的大小，我们常将经销商划分为超商、大商和中小型经销商，三类经销商在各自的发展过程中面临的难题也有所差异，具体如下： 超商重点关注的是在当前整体经济走向及行业影响下，如何保持企业销售额的长期增...
发帖时间：2008/1/1 23:16:00
有没有朋友知道上海地区,比较有实力的保健酒经销商?本人为保健酒厂寻找上海地区的经销商。谢谢大家给我点有关上海地区酒类经销商的联系方式，谢谢！...
发帖时间：2013/3/11 11:44:08
“招人难”这一问题在进口酒经销商方面表现得尤为突出。不少进口经销商缺乏运营专卖店的管理层专业人才，同时也缺乏专卖店网络管理、督导和培训的专业人员。人才的匮乏制约了经销商规模的扩张速度，更严重影响了经销商的成长预期。 比“招人难”更加考验一个经销商用人能力的是如何在找到人才后...
发帖时间：2013/5/27 16:16:00
5月12日，以“创新、变革、突围”为主题的“2013中国酒类行业（湘鄂赣皖地区）品牌经销商年会暨‘中三角’四省酒类行业发展峰会”在武汉举行，来自湖南、湖北、江西和安徽等地的酒类管理部门和行业协会领导、酒类经销商、酒类生产企业和营销专家等近400余人参加了本次年会。本次年会是湘...
