发帖时间：2006/6/2 9:40:00
(转载)职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，这也是很现实的问题，而且现在现实的问题又成为一个理论的问题，一旦任何问题成为理论的问题，就变得复杂了，所以我今天就是一点思考，非...
发帖时间：2006/7/29 13:18:00
经理人成长的七个阶段第一：发现目标，发现领域，从游牧民到农民。第二：发现方法，从追求完美到追求政策的过程。第三：发现自我激励（工作不仅来自于外部激励，内部激励更重要）。第四：发现品德，品德在工作过程中是非常重要的，从着眼于做事到做人。第五：发现领导力，从一个做事，到领导一群人做事...
发帖时间：2005/1/10 12:18:00
...
发帖时间：2006/5/24 16:43:00
这下有了吧[em01][em01][align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2006-5-258:37:15编辑过][/color][/align]
...
发帖时间：2006/7/29 13:15:00
经理人成长的七个阶段第一：发现目标，发现领域，从游牧民到农民。第二：发现方法，从追求完美到追求政策的过程。第三：发现自我激励（工作不仅来自于外部激励，内部激励更重要）。第四：发现品德，品德在工作过程中是非常重要的，从着眼于做事到做人。第五：发现领导力，从一个做事，到领导一群人做事...
发帖时间：2004/11/17 22:11:00
在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修...
发帖时间：2004/12/10 14:08:00
[UseMoney=50][/UseMoney]我们正处于一个充满变化的时代。管理导师PeterDrucker说过：“很多人相信，技术上的创新能够引发变革。但是事实并非如此，成功的创新总是在变革已经发生之后才出现，并充分地发掘变革”。他的论述可以用一个实际的例子来说明：并非因为有...
发帖时间：2005/1/8 21:27:00
...
发帖时间：2004/12/13 22:03:00
作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。 1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为...
发帖时间：2005/1/19 16:14:00
作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。 1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为...
