发帖时间：2006/4/13 15:08:00
舒蕾成功了，娃哈哈也成功了，一夜之间，似乎不做终端企业就没有办法成功了。事实也是如此，企业在多层次、全方位的竞争过程中，无法避免终端争夺变成了“巷战”。1、拼品质？好像大家的产品没什么本质差异了，即使有，消费者也无法察觉；2、拼包装？眼花缭乱了，而且无休止的增加包装成本，企业也慢...
发帖时间：2004/8/4 1:03:00
中国营销传播网，2004-05-31，作者:铭泰.铭观发展位于城市中居民社区的烟酒食杂店、小百货商店作为乳品销售终端的做法已经被为许多乳品企业所使用。之所以借助这一销售渠道销售乳制品，主要是基于以下四大原因：一是由于生活节奏越来越快，追求方便性消费，已成为人们日常消费的主要选择，...
发帖时间：2006/9/10 12:21:00
重庆市工商局以涉嫌巨额商业贿赂封杀华润系啤酒，将近年来啤酒行业愈演愈烈的终端运作“潜规则”曝光。 事实上，目前包场买断已经成为啤酒企业争夺终端的主要手段。尤其是在一个品牌进入新市场的导入期，啤酒企业占领终端都会不惜血本。这种现象在啤酒销量占到50％的餐饮店最为集中。 如广州市...
发帖时间：2004/11/30 20:21:00
在传统的分销渠道结构中，渠道线狭窄细长。一般从生产厂商到终端需至少两到三个环节，即总代理、一级经销、二级经销、零售终端、消费者。这一模式极大地削弱了产品信息传递和分销的速度，且增大了分销成本。由于渠道对产品毛利的层层截留，导致零售终端在最后的分销环节中需承担来自市场各方的巨大压力...
发帖时间：2005/1/19 16:10:00
作者：dbyqd 销售架构设置 销售模式决定了销售架构的设置。销售架构必须与确立的销售模式相匹配。销售架构将履行销售模式的职能。例如，当“张裕庄园酒”决定使用“直效行销”模式的时候，与之相适应的架构就要设立直接配送部门。在区域市场上，有些销售架构可简可繁。但从行销效率出发，设立组...
发帖时间：2004/8/25 7:02:00
中国营销传播网，2004-08-19，作者:郝星光啤酒行业的大集团、大企业通常依靠雄厚的资本，通过在异地建厂、并购的方式进行地盘扩张。当地中小企业则依靠对当地渠道和终端的长期人脉，进行着有效阻击。在这种“资本”和“渠道”的对抗中，“买断餐饮店销售权”的操作方式风生水起，这个用资本...
发帖时间：2008/7/27 9:05:00
真是受益匪浅啊,谢谢...
发帖时间：2006/9/12 18:18:00
Y啤酒公司是从农村市场走出来的啤酒巨人，但近年来，随着进城运动的轰轰烈烈地开展，以及终端战役的不断打响和升级，Y啤酒企业在终端的操作越来越感到吃力和乏味。“做终端是找死，不做终端是等死”，在决胜终端的今天，Y啤酒企业的确感受到了“终端为王”的无奈：名目繁多的收费条目让人目不暇接，...
发帖时间：2005/4/22 14:17:00
求助，有了解珠海食品终端市场的朋友吗？...
发帖时间：2017/4/18 16:14:55
牛肉的质量安全与养殖、屠宰、配送、销售等环节息息相关。牛只在养殖过程中的基本信息、饲养信息、免疫记录、出栏时间、健康状况，屠宰过程中的体检记录、屠宰方式、静养状况，运输过程中的环境温度、卫生状况等，皆是牛肉质量管理和安全管理的关注点。如何追溯这些信息是做好牛肉质量和安全管理的关键...
