发帖时间：2013/5/3 11:06:27
随着酒类市场竞争的日趋白热化，酒类企业“占位式”跑马圈地型的粗放营销也行将寿终正寝。那么，对现有市场资源进行扬长避短式的有机组合和规模效益，一定是经销商以弱胜强、抵御市场风险、走得更远的未来生存理念。 猛虎不敌群狼，但一头再凶狠的狼，如果离开狼群，却不能活得更滋润，甚至更久...
发帖时间：2004/8/28 3:08:00
中国营销首先经历的是‘大投入大产出’的以广告、促销主导的营销战略，并且获得很大程度的成功，例如一些企业通过一支优秀的广告片对市场和消费者形成影响，从而把市场做起来。现在随着市场的成熟，在火热的广告促销之后，所产生的拉力却被渠道所阻隔，最后在终端被竞争对手拦腰截下,很难达到预期的效...
发帖时间：2004/9/29 16:59:00
白酒产品在目标市场上的生命周期为什么越来越短？串市场和低价倾销的速度为什么越来越快？这是近两年困扰着所有白酒企业的共同的问题。竞品太多，竞争激烈是任何行业发展到一定阶段的必然产物，对于任何追求可持续性健康发展的白酒企业来说，都不应该将此作为以上问题的籍口。至于不做市场只招商圈钱所...
发帖时间：2007/5/29 9:05:00
绿色食品营销渠道存在着一系列问题，阻碍了绿色食品产业的发展，如流量小，难于形成规模效益；地域范围广，物流具有困难；供求价格不均衡，价值流存在障碍。本文针对问题提出了合理营销渠道定位的战略，具体措施是通过专业批发市场建立零售网络、弘扬绿色文化和巩固辅助渠道，加速绿色食品流通 一、...
发帖时间：2013/3/14 14:48:11
“随着酒类市场的不断成长，酒类销售渠道发生了比较大的改变，传统的白酒销售将朝着精细化方向发展。”江西省酒类流通协会顾问杨承平告诉记者，“随着电子商务对各行业的深入影响，传统的资源型团购，也就是贿赂性公关将逐渐退出。而技术型团购则可以借助电子商务实现新的增长，懂得团购操作的经销...
发帖时间：2014/2/24 13:14:06
江西金佳谷物股份有限公司是由江西省粮油集团与中国水稻研究所、中科院生物物理研究所等单位共同出资设立。由于自身体制束缚，金佳自建立以来没有进行市场化运作，致使营销工作停滞不前，没有走出本地。2011年6月，国家农业产业化龙头企业、金佳股份有限公司通过两年的了解和层层筛选，最终选择和...
发帖时间：2006/6/23 9:08:00
中国营销传播网，2006-06-16，作者:鲍惠金、陈粤、陈洁近年来，国内乳业的发展如火如荼，作为乳业厂家的主导产品液态奶的发展更是迅速，至今为止，国内投入液态奶生产的厂家达1500多家，竞争激烈。同时，液态奶的厂商也日趋集中化，特别是在中国加入WTO以后，国内优秀乳业厂商通过参...
发帖时间：2013/3/11 11:48:46
事实上，酒类流通渠道的变革已经潜移默化地发生在我们身边：为缓解渠道压力，各厂家纷纷大刀阔斧削减层级，一方面，将经销商的重心下沉，鼓励大的代理商直接向终端配送服务；另一方面，大量削减二批中小经销商的数量，以期更有效的管理。此外，一些实力强大的经销商越来越重视自有连锁终端的建设...
发帖时间：2011/7/15 12:07:55
扬州网讯蔬菜价格上涨，市民连喊“买菜贵”，菜贩连喊“卖菜难”。今年，我市1元菜已难寻踪影。面对不断上涨的菜价，我市工商部门向市政府提交了四项措施，意在减少蔬菜流通过程中的关卡，降低蔬菜成本，稳定蔬菜价格。 措施1蔬菜基地建市场 在我市建设沙头镇万亩无公害蔬菜生产基地的规划基础...
发帖时间：2010/9/1 9:06:00
做传统流通渠道当然离不开经销商，厂商的关系怎么处理，的确是个大学问。...
