发帖时间：2005/3/27 11:58:00
行政人事部应该是总经理的下属部门，直接向总经理汇报的吧？我个人认为，每个公司在不同发展阶段的经营方针都不一样，看得出，上面描述的那家公司目前的经营方针是以支持销售为导向。公司的最高管理者（总经理）当然会有自己对销售部门的绩效考核标准，如果牺牲一些考勤可以换来销售业绩的提高，为什么...
发帖时间：2005/4/7 13:16:00
我发现一条"80/80法则"：至少有80%的企业会在企业文化或价值观宣言中，提到甚至是强调"以人为本"的口号；但是其中至少80%都没有真正推行。这是因为它们，具体说是它们的老总，不能正确回答两个问题：为什么要以人为本？怎么做到以人为本？普遍的误解是认为以人为本是天经地义的事情。其...
发帖时间：2006/2/8 12:03:00
1.有利于为企业提高职业健康安全绩效提供了一个科学、有效的管理手段2.有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻3.使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为，提高职业健康安全管理水平4.有助于消除贸易壁垒5.要与时俱近，与国际惯例接轨6.有利于满足市场、用户和相关方的...
发帖时间：2006/8/5 16:30:00
一、经营者：中小企业中家庭形态者居多，管理者虽有干劲及好的出发点，但不能活用人才，无法确立正确的经营管理方针及方法，盲目行事，至从业者无所适从。二、经营策略：企业无基本的管理模式及经营方针，今天一个政策，明天一个决定，导致工人士气低落，效率下降。三、管理技术及方法：1、管理贫血症...
发帖时间：2008/10/14 10:22:00
I.在全企业的展开A.组织的价值观1.六西格玛价值观理解六西格玛的组织价值和它的理念、目标和定义。（理解）2.业务系统和过程理解和区别业务系统和过程之间的相互关系。（理解）3.过程输入、输出和反馈描述过程的输入、输出和反馈对整个系统的影响。（理解）B.领导能力1.领导理解在六西格...
发帖时间：2009/2/2 15:59:00
精英公司正在为一家世界500强食品企业寻找其在上海浦东工厂的生产主管。工作职责及要求如下。做好简历请尽快与我联系（021-53850192-666）邮箱midorili@gcjobnet.com职责：1.负责生产线的现场生产管理2.负责制定有效的生产计划，在保证质量的前提下，提高...
发帖时间：2005/9/2 16:21:00
[Point=200]举些例子（确实只是小小的一部分）：毕博：企业信息化管理培训.PPT毕博培训资料之--BPR培训.PDF毕博太平洋保险方案建议书.PPTBearingpoint-财务管理流程毕博-XX医药贸易公司销售渠道策略毕博的--能力素质模型专题沟通.PPT毕博-预算模型...
发帖时间：2006/7/12 11:13:00
ISO14001标准基础欧美一些大公司在80年代就已开始自发制定公司的环境政策，委托外部的环境咨询公司来调查他们的环境绩效，并对外公布调查结果（这可以认为环境审核的前身）。以此证明他们优良的环境管理和引以为自豪的环境绩效。他们的做法得到了公众对公司的理解，也赢得广泛认可，公司也相...
发帖时间：2005/3/24 1:15:00
一毕业生在一家单位面试时，主考官问到：有一个顺序，管理者--一般员工--苦工，现在反过来苦工-一般员工--管理者，如果让你选择，你会选择哪种顺序，说明选择的理由。现在请大家讨论一下用人单位为什么问这个问题，如果你来选择你是怎么选的并解释一下。企业和事实认为毕业生经验有一定的差距，...
发帖时间：2005/5/9 8:24:00
十一有权对投资公司办公自动化及报刊杂志的订阅工作进行管理。十二有权对投资公司及各事业部信息系统及网络建设方案和预算提出建议和审核意见。十三有权对投资公司一级网络及宣传性网站进行管理。十四有权对集团综合大楼人员考勤、办公室环境卫生、文明行为规范进行监督、检查。并对检查出的问题和责任...
