发帖时间：2006/1/7 8:47:00
呵呵，玩笑的拉对于斑竹阿杜同志，总的评价是：业务技能比较过硬，作风较为正派，个人政治思想素质比较过硬，在平时的工作中能自觉的维护党中央的领导，认真实践三个代表思想全心全意为人民服务，可以说到目前为止还没有不良记录。绩效考核平定为：优级鼓掌，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，...
发帖时间：2006/8/14 12:34:00
我说两句：1.质量控制在外企也不一定能得到真正的重视。公司领导重视质量、公司具有浓厚的质量意识并且质量与故、各部门主管的绩效挂钩才可能执行下去。2.公司的所有工作还是应该以市场需求为基础，但各项工作应做对做好做精，提高工作质量！...
发帖时间：2007/8/22 17:30:00
生产部门年终总结一般分为下面几方面进行阐述：1、生产产量（订单）完成情况；2、质量管理；3、安全管理；4、制度推行；5、绩效达成或提升；6、人力控制；7、下年度计划；。。。。。。[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2007-8-2217:3...
发帖时间：2011/7/6 19:54:02
品管难做，难在自己。作为品管人员必须有责任，必须敢作为，必须做有理。根据每个食品的企业文化不一样，处理事情的方式方法要不同，自己把握好。把品质管理和绩效考核联系起来，对某些企业的品质管理是有很大的作用的。...
发帖时间：2007/10/26 14:47:00
一、新产品开发项目管理的现状，失败和成功原因剖析1.新产品开发项目管理的最新发展和当前的挑战2.为什么众多的新产品开发项目失败3.新产品开发项目获得成功的关键因素是什么二、新产品的范围界定和特性分析1.国际上对于新产品范畴的定义2.如何确定新产品的复杂性3.新产品开发的着眼点（客...
发帖时间：2006/7/8 3:46:00
以下是引用bbf2005在2006-7-717:00:00的发言：需要直管领导的足够重视，另外给出一个确定的职责范围、适当的绩效评估，给这个岗位一个有吸引力的个人发展前景目标。还有就是money要往上提一提，要不干着多没劲！[em01][em31][em31]很赞同你的讲法.说到...
发帖时间：2007/4/2 12:21:00
[em07][em07][em07]呵呵，知道我是谁不？今天终于看了你的帖子，还算不错啦！我只是有一个小小的建议，不管什么样的方法论，首先要实践，实践出真知。呵呵，在绩效考核这里呢，就是要落实，奖和惩必须要到位，必须能真正刺激到员工才行哦！还是那句话，没有什么事情是能一步到位的，...
发帖时间：2008/10/22 13:31:00
.过程与职能的视角1.过程要素理解过程的组成部分和界线。（分析）2.所有者和相关方识别过程的所有者，内部和外部顾客及其他相关方。（分析）3.项目管理与益处理解管理项目与使项目给经营带来最大利益之间的区别。（分析）4.项目测量建立关键绩效度量指标和适宜的项目文档。（分析）B.顾客的...
发帖时间：2004/11/7 9:19:00
[replyview]每年的4月1日为全年绩效考核年度工资增长日，具体办法如下：1．除见习经理、本年1月1日——3月31日之间新招聘的月薪管理人员（包括内部升迁的）外，其他全体月薪管理人员均在4月1日以全年绩效考核为基础调薪。2．距上次绩效调薪（包括升迁）不足12个月的以实际月份...
发帖时间：2005/4/7 13:12:00
日前，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化...
