发帖时间：2005/11/18 11:41:00
年关到，经销商大会扎堆的时候，做为实战营销培训讲师，我接到了众多企业的邀请，开始了一年一度的“经销商大会”培训战役。 各个企业对经销商大会的安排不尽相同，关于培训这个环节，时间上差别很大，短的一个小时，长的一、两天。培训的内容从市场推广、渠道政策、销售技巧，甚至是激励、品牌等等...
发帖时间：2004/8/13 15:33:00
销售渠道是企业价值和资产的体现和延伸，目前企业间的市场竞争已经越来越多地表现在包括销售渠道在内的整个价值链的竞争。销售渠道是企业价值链中的主要环节，处于整个链条的关键位置，销售渠道质量的优劣，直接决定了企业市场竞争力的强弱。经销商作为销售渠道的拥有者、管理者，已经成为企业销售体系...
发帖时间：2004/12/23 13:26:00
昨天在糖酒快讯论坛里面看见了设立中国食品经销商日的倡议书关于这点，本人比较赞同虽然只是个形式，但有了这样的形式，是有助于问题解决的食品行业需要发展，离不开食品经销商的支持因此，我在糖酒快讯投票时，投的绝对赞成票，各位以为如何？...
发帖时间：2013/3/11 11:44:08
“招人难”这一问题在进口酒经销商方面表现得尤为突出。不少进口经销商缺乏运营专卖店的管理层专业人才，同时也缺乏专卖店网络管理、督导和培训的专业人员。人才的匮乏制约了经销商规模的扩张速度，更严重影响了经销商的成长预期。 比“招人难”更加考验一个经销商用人能力的是如何在找到人才后...
发帖时间：2005/1/19 15:01:00
经销商作为现代企业组织健康有机体的重要组成部分，其团队的建设和管理历来是各厂家最为关注的事情，因此，打造一支信誉度好、忠诚度高、能与公司“同心同德”、“生死与共”的经销商团队，是各个企业孜孜以求的目标。那么，在这个“客户就是上帝”口号呼声日高的年代，如何去打造战略“双赢”的厂商合...
发帖时间：2004/8/3 11:13:00
《糖烟酒周刊》，2004-06-24，作者:赵晶一个产品在经过一段时间的运作后，终于与经销商达成共识，并深入到消费者的内心，这应该说是相当成功的。然而，随着产品市场的不断成熟，尤其是出现窜货等问题并进行一系列调整后，产品的价格逐渐透明化，经销商的利润势必缩小。利润减少，经销商的积...
发帖时间：2008/4/23 11:12:00
如题：本人是做复合甜味剂的，想找吉林地区的经销商，有意向的可以和我联系！13360517036[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2008-5-910:25:24编辑过][/color][/align]
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发帖时间：2008/8/14 10:43:00
公司生产鸡蛋粉，想在山西开发市场，目前晋南市场已经在运城初步找到了合作伙伴，有做晋北（太原以北），和晋中地区的食品经销商，请联系。0411-39735127，许先生。...
发帖时间：2012/5/30 9:08:30
2012年，中国调味品http://twp.spzs.com协会提出了“精准定位，稳中求胜”的行业主题，指出在国内经济外需减少，内需亟待开发，成本增加的大环境下，调味品企业要想发展就必须关注整体环境的变化，将有限的资源运用到最需要的地方，精准定位，稳中求胜。作为与调味品产业息息相...
发帖时间：2006/9/11 17:49:00
中国营销传播网，2006-08-30，作者:潘文富，访问人数:2732 从九十年代末的康师傅开始，厂家的市场精细化之风一直刮到今天，并且这两年已经刮到经销商头上了，从厂家的精细化到经销商的精细化，存在许多的不同，笔者个人建议经销商不宜照搬照抄厂家的精细化方案，就经销商的精细化问...
