发帖时间：2009/2/1 15:04:00
最近几年无论服务业，还是制造业，对运营能力的关注都超过了对战略本身的关注。企业管理界广受认同的一句话也许可以说出缘由：大多数企业不缺战略，缺的是执行战略。这句话放在中国就更有其合理性了。10年前，国内企业界刮起学习之风，“战略”前所未有的受到关注。董事长总经理们乘机用流行的洋词汇...
发帖时间：2007/1/22 13:40:00
王永庆在总结自己企业成功的经验时说，如果说取得成功有捷径的话，那捷径就是踏踏实实地从第一步迈起，练好基本功。为了说明这个道理，这位台塑大王举了一个卖冰激凌的例子。夏天是卖冰激凌的好时候，如果要想在夏天卖冰激凌卖得比别人好，捷径在那里呢？王永庆老先生说，捷径就是从冬天开始卖冰激凌。...
发帖时间：2006/7/27 15:42:00
两台微机到分销网络管理 “1995年，全集团仅有两台微机，放在文印室，被当作宝贝看管起来，专门负责文件处理”。付翀那时候刚加盟伊利，对此印象特别深刻。1996年，伊利的冷饮事业部花费200万元实施了四班公司的MRPII（制造资源计划）系统，这套系统到现在一直在运转。但付翀认为这...
发帖时间：2005/6/3 15:34:00
味全集团－分享、淬炼知识 让组织更有智能历经了３年前汐止东方科学园区的一把无情火，虽然创伤连连，但对味全人来说，一场无名火反而烧出企业的新契机，开始踏上知识管理的旅程。藉由味全中央研究所作为开路先锋，预计未来将复制知识管理的经验到味全其它单位和相关企业，使其成为知识型企业。３年前...
发帖时间：2012/6/28 15:47:38
在企业的发展过程中，随着企业的逐渐发展，企业内部会逐渐形成一套固定的运行模式，有些细节甚至成为了企业文化的一部分。企业的员工们往往对于原有的流程有着一种保守的思想，不愿意去改变固有的模式。虽然这些流程在某些时候，促进了公司的发展，但市场在变化，公司也在发展，很多旧的流程并不能适应...
发帖时间：2007/1/15 15:07:00
[正文]路伟国际律师事务所首册国际律师和法务管理人技能经典图书新闻发布会——暨WTO后时代的中国企业与掌控国际规则论坛免费参会现在已开始日期：2007年1月23日（星期二）上午10时地点：北京法律出版社（北京市莲花池西里七号法律出版社）主办方：路伟国际律师事务所Lovells、法...
发帖时间：2010/12/24 16:31:00
缩短产品研发在于管理流程，能有效利用人力、物力、资金和信息资源，才能更好缩短开发的时间。行业不同，产生研发成果时间、成本、规模和绩效也不同。企业应根据各种情况，因地制宜。研发要贴近市场，要得到相关部门机构的认可和支持，才能尽早打入市场，使产品发挥作用。取之于民，用之于民。创造快速...
发帖时间：2010/12/24 16:32:00
缩短产品研发在于管理流程，能有效利用人力、物力、资金和信息资源，才能更好缩短开发的时间。行业不同，产生研发成果时间、成本、规模和绩效也不同。企业应根据各种情况，因地制宜。研发要贴近市场，要得到相关部门机构的认可和支持，才能尽早打入市场，使产品发挥作用。取之于民，用之于民。创造快速...
发帖时间：2017/7/17 16:10:23
2017年7月13日上午十点，广东省洁净行业协会的领导前来参观考察，公司总经理王子东和业务经理张本给予了热情的招待，并深入办公区域、生产车间、鞋底清洁机体验车间以及检验鞋底清洁机清洁的效果等各项工作。详细的查看了解我公司的人员管理制度、安全生产、产品质量、产品对于鞋底清洁程度的了...
发帖时间：2004/5/24 16:38:00
有机食品认证的基本要求:建立完善的质量管理体系、生产过程控制体系的建立、追踪体系的确立一、质量管理体系的基本要求 申请有机食品认证企业（单位），须按《有机食品认证技术准则》的要求，建立并完善涵盖如下内容的管理体系：（一）、质量管理手册质量管理手册是阐述企业质量管理方针目标、质量...
