发帖时间：2013/10/30 11:08:57
楼主有钱淫，这书也太贵了！2013-2017年中国乳制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告（百度可看）...
发帖时间：2013/11/20 11:29:25
要开店，先看这个：2013-2017年中国休闲食品行业消费需求与投资战略规划分析报告（百度可以查看），好东西！...
发帖时间：2016/12/22 19:28:13
[attachimg]24651[/attachimg]企业之修行：企业之蜕变、成长、成功历经黑海战略期、蓝海战略期、红海战略期（生存发展品牌）～这很像是若你想读研，那必经历小学中学大学～期间蜕变与沉淀可想而知；但有几个核心点将会决定你的未来～导师、自律、情商；用于企业核心是工匠...
发帖时间：2008/6/20 15:08:00
1行业领先，首先是技术领先——南京轻机发展战略思考之一8FKXSqhVM?[1][g=F<r南京轻机“掌门人”焦选生表述企业发展战略是：“中国第一，世界一流”，“中国第一”是我们近期要全面实现的目标，“世界一流”是我们长远的发展目标。“中国第一，世界一流”就是要在行业中领先...
发帖时间：2004/7/9 22:51:00
中国的情况国外不是也没有,也不要把国外的政策想的太好了，还是从本国的国情出发解决问题吧!食品的一些机关部门太多,力量大但分散,没有统一的战略.还有就是腐败.不能说没有吧!!!...
发帖时间：2004/11/24 10:43:00
走差异化道路，不能搞次搞假。如果与大的企业产品或品牌产品进行直面对抗，死的肯定是你！华龙的战略是个好的参考！渠道差异化，产品差异化，其实差异只要有一点儿点儿！[em05]...
发帖时间：2005/1/20 14:24:00
.无双总结的经验对单身妹妹，要始终争取；对有夫之妇，要从不放弃； 对十三岁以上女孩，要注意发掘；对小于十三的，要有战略性眼光； 对于靓女，争取来多夜情；对于恐龙，争取做第一个；...
发帖时间：2006/6/23 17:15:00
一：总体趋势： １．竞争将更加激烈，大企业优势将更加明显，很多中型企业将面临破产的境地。 2006年原料成本将持续上扬，管理费用仍将持上升趋势，因此产品结构单一、附加值的中小企业如果不能迅速提升将面临被淘汰的尴尬局面。 ２． 几大巨头仍将加大投资，谋划全局市场的战略布局...
发帖时间：2006/10/6 14:25:00
创业难，守业更难，难就难在一个管理上。中国从来人缺少企业家，但却缺少极具战略眼光的领导者。这也就是为什么，那么多草根出生的财富人物走着走着就不见了的原因。愿和楼主共同学习，交流，我的QQ645837049...
发帖时间：2007/2/8 22:39:00
王老吉－特劳特式定位的陷阱“预防上火的饮料”是特劳特中国公司给王老吉做出的战略定位。“怕上火，喝王老吉”这种简洁明了的定位（注：王老吉将功能定位提升为战略定位概念，因此本文的品牌定位不指功能性定位），非常直观的给消费者传达了王老吉的产品特性，填补了消费者在心智中对降火性饮料需求的...
