发帖时间：2011/4/27 16:04:00
为庆祝管家婆软件正版注册用户突破70万，感谢中小企业用户长期以来对管家婆软件厚爱和支持，国内著名中小企业管理软件厂商任我行软件公司在全国范围内推出“买管家婆软件送"阳光数码"好礼”活动。 该活动的主要内容为，2011年4月15日-5月31日期间，凡购买管家婆单机版软件、网络版3...
发帖时间：2006/1/15 17:09:00
2006年：中国乳业要到农村去 《环球企业家》来采访，问了我一个问题：“你如何展望2006年的乳业？”我思考良久，却难以给出准确的答案。 虽然大多企业家和评论家都对未来一年的乳业不持看好的态度，一方面是因为城市市场逐渐趋于饱和，而农村市场的消费需求还没有成熟；但我远在陕西农村...
发帖时间：2006/9/12 18:08:00
中国营销传播网，2006-09-11，作者:张建生，访问人数:68笔者近日刚刚结束在一家小型方便面企业的任职工作，通过多年摸爬滚打的市场经验和在该公司的任职经验，特对中小方便面企业的运作谈点看法。笔者指的中小企业是生产规模在6条12万包线以下的企业。 中小方便面企业大部分都是私...
发帖时间：2006/6/23 9:12:00
实现赚钱梦 中小企业搭上顺风车 许多企业在进入市场时，都找到行业内的排头兵或领袖企业，选择并实施了适合自己的跟随策略，这是一种比较有效的手段。不仅在乳品行业，在别的行业也是如此。比如在太阳能行业，皇明无疑是老大，皇明开创了太阳能行业的先锋，现在也逐渐发展成熟，很多中小企业马上转...
发帖时间：2008/10/27 9:18:00
规律八：付出与回报的“前人栽树，后人收获” 所谓的“前人栽树，后人收获”规律，即一个或众多企业推出新的类型产品，经过多年的推广并形成一定的知名度和市场规模以后，开始进入市场临界点，此类型产品的所有优点与不足也完全暴露出来，由于先行企业在管理、营销水平的先天不足及资金持续支...
发帖时间：2006/8/20 20:20:00
乳品确实不象想象中的那样好搞，在这个行业做了近十年，感觉有些时候小企业的收的奶有时候比大企业还要好（我在大小企业都做过），有时不是技术手段的问题，举个例子有些小企业直接和奶户签定合同，把有些指标定得低些，只做酒精试验和抗生素试验或凝固型试验，这样奶户就不会往奶里掺一些别的东西，他...
发帖时间：2004/7/28 20:19:00
试问现在的企业有多少是真真正正做产品开发，保健食品侧重的应该的“保健”，也就是产品的效用，但现社会上所谓的“成功”保健品莫不是通过强大的广告垫起来，从而红一把的。说白点就是资本作怪，概念作怪，今天要补钙，明天要补血----，等等，没资本的小企业根本不可能跑去做保健品，故而，门槛问...
发帖时间：2004/9/17 17:06:00
以下是引用fssimon88在2004-8-291:36:00的发言：很好的文章,管理是由无数的细节组成的,每一个对你的企业和事业都有影响.楼主的看法很有道理,反映了现在很多小企业的问题.不要说顾客怎么样怎么样,先想想自己的生产和管理做得怎么样,有什么还是没有做好的.支持楼主的原...
发帖时间：2004/11/25 18:15:00
第一你的产品的质量,卫生,味道,价钱,包装.你有没有分析过你和其它竞争者的差距.第二你的店面的装修,员工的服务态度,谈吐,着装,第三你的成本控制,整个生产流程的控制.第四你在贴中提到的是营业额,是否可以想想提高利润这方面.有的大厂管理得不好利润还比不上小企业.总之借别人的一句话:...
发帖时间：2004/12/8 7:47:00
以下是引用无霜在2004-12-716:48:00的发言：价格战会让小企业走向灭亡!霜弟。这个不见得吧？虽然大企业有规模效益，降低了生产成本，但是你不要忘了，对于中小型企业来讲，他的管理成本、销售成本、开发成本、还有的是原材料上标准降低，都说明了他们在价格战中是毫不吃亏的！当然也...
