→回复帖：查看主题贴

作者：geleny 作者相关帖子

发帖时间：2010/2/2 17:36:00

可以结合具体的企业来做，应该是宏观的规划内容可分解成可执行的分步目标，不过这种东西说起来容易做起来难啊，楼主加油...

→回复帖：查看主题贴

作者：geleny 作者相关帖子

发帖时间：2010/2/2 17:45:00

供参考，大家可以补充1.原料把关：对产品影响大的指标重点把关2.通过控制产品重要指标来管理产品质量3.过程管理，尤其是生产产品的关键环节4.质量经理，当然要管理本部门员工，还有和生产环节的沟通...