发帖时间：2004/11/17 22:38:00
人都在寻找自己的位置。对蒋骏而言，创业的过程就是一个定位的过程，给公司定位，给人员定位，最终还要——找准自己的位置 对我而言，创业的过程就是一个定位的过程，给公司定位、给人员定位、最终找到自己的位置。 早在清华上学的时候，我就很清楚自己不是一个技术人员，因为兴趣太广泛了，很难...
发帖时间：2004/11/6 11:40:00
以下是引用cgzyy在2004-11-520:50:00的发言：对利润谈一点看法,以前曾经有过纯水卖三块五一瓶的时候,那时候是水比奶贵随着电脑的普及,电脑已经打破了神秘高科技产品的泡泡,利润微乎其微,联想内部的人将其形容为卖大白菜,赚辛苦钱光学屠龙术,去追求雾里花的高科技未必会赚...
发帖时间：2004/9/16 10:19:00
禽类骨肉分离机生产出的鸡骨肉糜应用到肉制品行业中,可大大降低企业的生产成本,提高利润率.感兴趣的可以与我们联系.登录:http://zhuxiaomin2004.21food.cn或www.hrbhp.com....
发帖时间：2004/8/28 3:00:00
快速消费品要求渠道拥有庞大的终端，能够承担相应产品数量的分销，并且渠道必须承受很低的利润率，在这种情况下，快速消费品传统上采用的是经销渠道，通过一层或多层经销商把产品从生产商的手中转移到消费者。经销体系能够有效的掌控终端，减少企业的经营风险，但是随着同品种竞争品牌的增多，经销商...
发帖时间：2004/8/27 15:46:00
成功的营销组织在企业的营销组织在不同发展时期具有不同的特点。起步期单一产品市场,以个人能力为主导，组织处于初级阶段；增长期产品和市场开始多元化,组织是集权型的，体系以功能为主导运转；成熟期权力相对分散，以事业部为主导，系统秩序被重新创造；衰退期产品和市场已经国际化,企业失去活力，...
发帖时间：2004/8/27 12:16:00
可口可乐闯荡农村 拣芝麻丢西瓜？如果可口可乐因为在乡村普及而变得太“土气”，那么城里人是否会开始“嫌弃”它。 由于在全球盈利最丰厚的几个市场上销售增长放缓，可口可乐的触角开始延伸到中国某县的一家普普通通的小吃店里。 26岁面容清瘦的蔡民去年刚刚从当地的一家轮胎厂下岗，他从店里...
发帖时间：2004/8/25 7:02:00
中国营销传播网，2004-08-19，作者:郝星光啤酒行业的大集团、大企业通常依靠雄厚的资本，通过在异地建厂、并购的方式进行地盘扩张。当地中小企业则依靠对当地渠道和终端的长期人脉，进行着有效阻击。在这种“资本”和“渠道”的对抗中，“买断餐饮店销售权”的操作方式风生水起，这个用资本...
发帖时间：2004/8/16 17:41:00
我们将测试结果送到总部，总工竟怀疑我们搞错了，大发其火}因为从专家的角度来看，这一样品根本就不算最好的啤酒}在我们的强烈坚持下，董事长出面，才得以安排生产，保证零点啤酒按测试样品的口感投放市场。新产品一上市，口感果然得到了消费者的高度喜爱，并带动了安徽啤酒的口感革命}说句题外话，...
发帖时间：2004/8/16 17:35:00
营销零点一一“零点”啤酒品牌营销全案(1)题记以消费者为中心的整合营销传播理论已广为人知，然而如何真正洞查消费者需求，并围绕需求开展营销活动，却一直是营销实践中的难题}尤其酒类市场拼价格、拼广告、拼通路、拼促销，在短兵相接你死我活的竞争中，消费者导向仪乎也成了纸上谈兵。笔者时任圣...
发帖时间：2004/8/13 10:50:00
山西杏花村汾酒公布中，中期每股收益0.1185元，同期上升123.31%。公司业绩与去年同期比较有大幅度上升，公司实现主营业务收入34400万元，同比上升26.06%；净利润5129万元，同比上升123.31%。l流通股本仅占总股本的17.7%，公司法规定流通股必须达到25%，这...
