发帖时间：2005/1/20 15:10:00
最近20年以来，中国营销(重点指企业营销，全文同）主要走过了一条学习之路、借鉴之路、探索之路，也开始走上了一条创新之路。我知道，在中国企业每一个市场捷报的后面，都有一大批营销人作过艰辛的努力。所以，每当我读到中国企业的彩电、冰箱、空调、洗衣机、微波炉、VCD、热水器、电脑杀毒软件...
发帖时间：2006/8/7 17:37:00
以下是引用我给伤口撒把盐在2006-8-715:35:00的发言：上有政策，下有对策！！！没有办法呀仅看题目就有点虚了，不过呢这跟政策没关系啊，我觉得跟企业经营有关的。我最想知道的是怎么辨别人造牛奶。...
发帖时间：2006/9/13 18:15:00
资源的多寡在小企业的成功道路上发挥的作用不是决定性的。成功的小企业几乎都饱受资源短缺的困扰，但是他们善于整合资源的能力使他们仍然能够把握住市场机遇。这是成功的小企业与平庸小企业的分水岭。具有讽刺意味的是，很多小企业在成功之后却总是高估资源的作用，轻视企业能力的培养，他们因为自己的...
发帖时间：2012/4/27 15:05:24
4月26日，中国奶制品市场营销研讨会在北京人民大会堂召开，研讨会由中国商务广告协会主办，瑞士HERO玺乐集团协办。来自全国各地奶制品职业经理人和瑞士、荷兰、美国、英国、德国、西班牙、中国香港、中国台湾的专家学者以及媒体记者240余人齐聚人民大会堂，进行了深入交流与研讨。本次研讨会...
发帖时间：2006/8/26 12:39:00
随着市场环境的快速发展和不断的变化，作为中国传统消费品中销量紧次于烟草的中国白酒，始终是消费品领域中倍受关注的行业，无论是消费税的微调还是减少酒精计划公约的出台，都对白酒的发展产生了一定的影响，从最近几年在白酒行业发生的并购事件可知，无论是商业资本或其他资本的进入，还是行业内的并...
发帖时间：2004/7/21 11:24:00
如果你是一名市场总监、销售总监，或者是总经理，你会发现本公司销售人员回来说得最多的有两句话，一句就是：“客户说我们的价格太高！”另一句就是：“客户说卖我们的产品不赚钱！” 我发现销售管理者和总经理面对“价格高”和“不赚钱”两大营销难题常常采取的办法是采取促销、返利或降价等措施，...
发帖时间：2005/2/26 21:53:00
我觉得楼主的作品好象是对日本“精细生产”的一个感念的放大版，更多的是讲要去量化细节，去大量举例论证对“细节”控制的必要性，在此我觉得有点遗憾！我刚看你的书，以为你根据我国大部分企业实际管理情况，把日本“精细生产”更好的与目前我国大部分企业粗旷式管理结合呢，如果这样的话，这本书就有...
发帖时间：2005/1/27 13:02:00
3.“船小好调头，不错。但遇到了同样的情况，可能大船正好可以闯过去，小船却只能调头。所以，小船调头的成功与失败，对大船并没有普遍意义。”——不是“大船好，还是小船好”的问题，而是谁来当“船老大”的问题。4.“企业经营上的成功需要N个因素，而失败则往往只要一个关键的因素就足够了。”...
发帖时间：2006/8/3 16:25:00
失败在商业竞争中是不可避免的。成功的人都是赚了失败者的钱才慢慢强大起来的。中国的企业经营者跟国外的相比经验是少了点，会犯一些因小失大、目光短浅等等的错误。但也不是说中国的就不行。咱们也有好多成功的企业，而且咱们将来还会有更多的好的企业（跨国公司），我们也会抢占国外市场。让老外尝尝...
发帖时间：2006/12/2 20:30:00
二、中小企业实施虚拟管理的途径中小企业在实施虚拟管理过程中，必须突破原有实体组织界限，由竞争走向合作，共同创造价值，共同提高竞争力，管理方式和经营策略等革新都将以组织结构变革为基础。1、业务外包。虚拟管理所实现的企业经营扩张是技术、生产、管理和销售等功能的延伸扩大，而不是追求对这...
