第二大败笔：产品面太广，没有核心，形不成拳头产品 健力宝娇枉过正了！落败后的中国第一饮品，“中
案例主体：北京三元牛奶失败关键：大本营失守，成本控制乏力市场结局：三元已经在大本营北京退居第三，而在
出招太正，缺乏神秘感和新奇感在市场激烈竞争状况下，像白酒这样同质性较强的新品牌在初入市场时，应该讲究
朱文达 2012年度，九芝堂(000989.SZ)净利润或下滑三至五成，公司解释为营销模式调整
俗话说，开门七件事，“柴、米、油、盐、酱、醋、茶”。这些平时和人们生活息息相关的产品很少受到营销
健力宝曾是中国民族饮料企业的骄傲，由于李经纬10年不变的经营方式和产品包装，在激烈的竞争中逐渐失
最近听一个朋友调侃说：如果现在要评选十大恶俗电视广告，势头正强劲的“爽歪歪”极有可能“荣登榜首”，还
编者按：企业发展，应该在不断总结经验教训中前行。白酒业竞争已白热化，任何不当举措都可能给企业带来巨大
