在区域强势啤酒品牌林立的局面下,银麦啤酒却连续多年在产量和利润水平上稳居山东省第二。象狼一样寻找对手
银麦很快接触到3个因拒交保证金而被青啤开除的分销商,双方达成秘密协议:划分3个虚拟大区域,由银麦提供
这让青啤感受到了威胁,于是也开始在酒店抢搞摆桌活动。但由于青啤没有业务员负责终端,只能发动渠道商配合
当一些行业巨头挥舞着资本大棒和品牌大棒时，他们以为可以征服一切，但实质上却难以真正“征服”那些懂行
所以，当巨头总想通过“大一统”的产品让消费者适应它，而量身定制的区域化产品，则是银麦营销成功的基
连云港王子啤酒引来两家巨头相争，啤酒行业跑马圈地加速，中小啤酒厂是否还有生存空间? 据经济之声
1、并购黄金时期已过截至2010年末，中国独立的啤酒企业约200家，经过一轮并购之后，华润雪花、青岛
山东啤酒新乱局 中国啤酒看山东，山东市场480万吨的大蛋糕诱惑着众多啤酒企业。 燕京啤酒曾经
绕开品牌短板 从品牌传播上与青岛啤酒对抗？银麦曾经尝试过。比如，利用自己的保健啤酒概念，诉求原料中
◆啤酒区域化竞争3种战略定位： 战略定位一：以“品牌对抗品牌”;即以地域品牌亲和度对抗全国品牌可信
