中小酒企在战略制定上的问题有很多，大致可以归结为四类： 一是没有战略，走到哪里算哪里。 二是制定
1、引进外脑，强化培训，提高企业的营销和品牌意识。 近几年来，古井镇有关部门也组织过几次培训，都受
六、重战术轻战略 古井镇的中小酒企对销售都非常重视。他们深深知道客户就是企业的经营之源。所以他们很
古井镇被誉为“酒城”，其产业是靠古井贡等名酒企业带动发展起来的，与其相同的还有茅台镇、洋河镇等。俗话
三、价格战影响产业增长。 中小酒企由于缺乏品牌知名度，所生产的产品大都以中、低价位为主，营销资源(
从某种意义说，企业的成功是一种营销模式的成功。不管是传统的代理制，还是仍在发展中的盘中盘、深度分销模
