如何突破扩张后的市场发展瓶颈，实现自身飞跃呢，这是国内众多二线啤酒企业共同面临的课题。经过了数年的发
2、“渠道共建，全程共管”。根据市场发展变化与企业的营销战略，企业应科学规划产品线。在产品结构上，要
营销转型实现战略突破构建战略性区域市场，关键就是要实现营销的转型，为适应新的竞争需要，企业将快速调整
随着国内消费者不断升级，啤酒企业从之前的疯狂跑马圈地，转而开始瞄准产品升级。国内啤酒企业纷纷推出高端
五、跑马圈地的整合劲酒会不会收购别的保健酒企业进行行业整合?劲酒会不会有别的新产品出现?一切都是必然
保健酒市场大不大?不大!相对于白酒市场每年超过2000个亿的销售规模和容量，保健酒市场刚过百亿的年销
挖掘果酒文化内涵进行特色营销 困扰果酒最大的问题就是：我是谁。果酒，到底卖的是果还是酒?是保健酒还
逆流而上，方显英雄本色。逆，就是别出心裁，与众不同，然后脱颖而出。对于英雄是这样，对于好产品也是如此
逆流而上，方显英雄本色。逆，就是别出心裁，与众不同，然后脱颖而出。对于英雄是这样，对于好产品也是如此
立足消费需求打破消费壁垒 谁能拨到消费者内心最敏感的弦，谁就是果酒行业最大的赢家。 在方圆品牌营
