而现在，一些企业则开始放权给区域，比如现在一汽-大众和一汽丰田的大区普遍拥有包括销售管理、市场推广、
同时，现在主流企业经销商数量庞大，各个经销商的实际情况各不相同，总部难以准确掌握销售渠道的实际情况。
扁平化还是区域化？快速消费品行业曾经出现的争论，在汽车行业也备受争议。一汽-大众显然更倾向于后者。快
根据模型我们研究发现，影响啤酒企业经营成败主要分为外部因素和内部因素： 1、啤酒企业的外部营销环境
未来，伴随国家更强有力的扩内需措施，中国经济将早日雾散天晴!啤酒业在中国大环境中也将春光明媚，在创新
◆啤酒区域化竞争3种战略定位： 战略定位一：以“品牌对抗品牌”;即以地域品牌亲和度对抗全国品牌可信
一、中国啤酒行业现状分析 中国啤酒消费量增幅比例一路下滑; 供求严重不平衡; 中国啤酒行业集中
对于自己的基地市场，银麦啤酒的防守部队就是一批虎狼之师，包括连可乐，康师傅等非啤酒行业的营销人员，在
提要：为了占领市场，各白酒品牌在销售终端的竞争趋于白热化，价格战烽烟四起，销售渠道多样，有经销商，也
良好农业规范(GAP)认证与区域化管理（请下载附件）
