培训内容要以“契合”为标准。培训领域鱼龙混杂，有一些老师是靠“包装”出来的，不具有实战、实效性，邀请 ...
现在是一个软实力竞争的年代，在硬实力可以模仿甚至超越的今天，作为缺乏品牌、技术等供应价值链上核心竞争 ...
案例分析：把握酒业三、四级市场从目前来看，中国国内三、四级市场展现出的巨大潜力给经销商提供了一个展现 ...
专家支招：转变思路，构筑营销网络面对竞争日益激烈的市场环境，酒业经销商必须要积极转变思路，树立服务形 ...
作者：宁立新 分销商“易帜”酒类经销商在开发与维护分销商的过程中，难免存在“先攻城、后失城”的现象 ...
库存计算和实地盘点：实地库存=公司进货（到仓数）－销售量－代垫；总库存=期初库存+打款未发数+在 ...
渠道维护的四个维度1、梳理与优化网络：在前期市场开发的过程中，经销商难免存在“眉毛胡子一把抓”的情况 ...
定位准了自己的经营策略，也分析透了不同类型的品牌类别，那么怎样整合各类资源才能稳、准、狠、快地抓住成 ...
建立动态评估体系分销商档案建好并非就此一成不变，经销商会根据合作的不同阶段，进行销量、品类、合作的资 ...
酒水进酒店要知己知彼对于运作中高端白酒品牌的经销商而言，在通路的各环节中，酒店是具有“光环效应”的终 ...
