是朋友也是冤家。 2012，安踏借“冠军龙服”强势反击，以打压李宁的战略失误。“体操王子”李宁 ...
作者：陈永成 李宁的业绩又滑坡了，作为营销人肯定都不愿意看到李宁，或任何一个民族品牌一年不如一年的 ...
这就是匹克看上去矛盾的地方。要做网球，更希望提升品牌;要国际化，更希望通过国际化赢得本地认可;要 ...
从供应链上的被动接受者变成规则制定的主动参与者，宝供积极争霸“链主”地位。 秦丽｜文 201 ...
阿迪达斯改变Slogan ImpossibleisNothing翻译成中文是“没有不可能”。 ...
李宁换标、星巴克换标、IDO也在换标……2011年，更换标识似乎成了一种时尚。这些经典品牌的换标 ...
想做品牌再造的企业不胜枚举，但成功者寥寥，大多半道儿就沉戟折沙。因为在将想法落地的过程中处处都是纠结 ...
作者：陈士信 品牌策略往往依托于公司战略。 2010年或更早之前，李宁公司发现品牌存在一个明显的 ...
中国的地市级城市乃至一些发达的县和县级市的街头经常出现相似的一幕，在商业街上，李宁或安踏，或是其他 ...
供应链融资一方面帮助李宁公司稳定了供销渠道，另一方面很好地解决了上下游合作伙伴因传统担保不足而产 ...
