2009年，受金融危机影响，多变的经济环境也考验着每一个企业，这时，李健提出了著名的“弯道”理论 ...
2010年，宣酒在行业内的排名从1000名以外冲刺到了前50强，这一年，集团实现利税突破8000万 ...
三、成功导入包头的核心前提打造了一支决策与执行都非常有力的快速反应营销团队。△核心的核心——牧之春酒 ...
二、营销队伍链条强势化人才是当代白酒企业发展的第一核心资源，但能够将人才整合为品牌发展中的链条既可持 ...
对白酒市场而言，节庆活动意味着销售高峰，尤其是中秋、春节等传统节日。从现在到春节到来的两个月，白 ...
2010年，郎酒开始实施“金字塔”计划，即一个销售总部，管5个事业部，加8个大区，用5-7年时间， ...
红花郎的首次力推，就是2004年雅典奥运会期间“中国郎”概念提出，郎酒不惜重金，首次在央视投入2 ...
当时郎酒评估的净资产超过6个亿，改制买断职工国有身份花掉1个多亿，剩下还要4.9亿，汪俊林买不起， ...
郎酒集团董事长汪俊林走路略微耸着肩，下属恭维他，说老板像一只“提着双翼的鹰”，时刻盯着下一个目标 ...
一方面极力与奢侈品划清界限、一方面在价格和供应稀缺上逐步向奢侈品靠拢，高端白酒巨头在“奢侈品”这一 ...
