发帖时间：2008/9/2 21:20:00
SodoI[em04]...
发帖时间：2008/9/2 21:05:00
以下是引用andylau-19在2006-7-116:25:00的发言：现在很多食品企业注重的是你能给我带来多少效益，而非给我花多少钱．相当一部分企业只是为应付质监部门而设的品管部，没有真正意识到品质管理的作用无论食品企业还是其它产销型企业，质量管理部门都是整个公司中的一份子，最...
发帖时间：2008/9/2 21:01:00
呵呵，看来楼主是乐在其中啊...
发帖时间：2008/9/2 20:54:00
很多企业是为了做六西格玛而做六西格玛。强调项目的数量、黑带绿带的数量、培训的次数……改善局部而忽略整个系统的运作效果。当企业推行六西格玛一段时间后，发现各项目组都汇报自己的局部取得了极大效益，但公司整体财务收益没有很大改变。如果项目的选择不是依据战略规划确定，而是各项目组根据自己...
发帖时间：2008/9/2 20:37:00
请教楼主：顾客满意率=产品质量得分×30%+包装质量得分×30%+交付质量得分×20%+售后服务质量得分×15%+价格得分×5%为什么这样分配各指标的权重？...
发帖时间：2008/9/2 20:33:00
分享一份产品追溯的表格，欢迎大家来讨论如何建立、完善产品追溯制度...
发帖时间：2008/9/1 14:16:00
谢谢！...
发帖时间：2008/8/27 22:30:00
以下是引用东海渔夫在2008-7-412:57:00的发言：我们这里主任5000-6000元班长2500-3000工作时间长!在哪个城市，什么公司呢？...
发帖时间：2008/8/27 22:23:00
withouthelp...
发帖时间：2008/8/27 21:48:00
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