发帖时间：2005/4/7 13:10:00
第一讲 中国人的基本理念 中国人的基本理念，说起来相当简单，做起来并不容易。因为正反之间的差距十分细微，稍为不留意，就会「差之毫厘，失之千里」，走上偏差的途径。 一、和谐绝非讨好。 一般人的错觉，总以为「中国人喜欢被讨好」，只要肯用心去讨好中国人，自然左右逢源，什么事都办得...
发帖时间：2005/4/7 13:11:00
有些人失败之后会成功，有些人则失败之后不会成功，这是什么原因？我们不是常说「失败为成功之母」吗？．为什么有不同的后果呢？ 仔细观察的结果，很容易发现那些遭遇失败，却不怨天尤人，不乱发牢骚，反过来好好检讨自己，进而充实自己，等待下一次机会到来的人，他就获得成功。 至于那些失...
发帖时间：2005/4/7 13:12:00
日前，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化...
发帖时间：2005/4/7 13:13:00
德国食品市场分析德国食品市场分析 一、德国食品分市场份额概况德国是一个食品消费大国，按总人口8100万计算，每年人均用于购买食品的支出为3096马克。许多年以来，德国人的食品消费呈典型的肉蛋奶、果蔬为主、粮食为辅的结构。其本国奶制品、粮食类及牛肉、土豆制品、糖类等自给率超过或接近...
发帖时间：2005/4/7 13:13:00
编者按：人均资源全国倒数第三的浙江，人均ＧＤＰ多年稳居第一。不经意间，浙江以其民营经济成了新的“标杆”，而“超级活跃”的浙商更是民营经济的第一推动力。浙商成为全国人数最多、比例最高、分布最广、影响最大的投资者经营者群体。浙商是厉害的，他们的厉害主要不是叱咤风云的名人大家，而是深厚...
发帖时间：2005/4/7 13:14:00
因为他们虽然“低级落后”，但却符合中国的国情、文化背景和发展阶段的特点，他们知道这个阶段什么样的最好，什么样的企业组织最匹配。一旦，周围环境发生了变化，他们就能立刻由低向高走。 他们虽然块头小，但是小企业通过区域专业市场交换实现了生产链接，获得外部规模经济；或通过专业化协作进...
发帖时间：2005/4/7 13:14:00
从产品导向到顾客导向，是经营理念的一大进步。但从战略的高度看，顾客导向是不够的，很多时候是危险的，有时甚至是致命的。至少有三点理由，说明企业不能把顾客当作上帝。一、顾客说的可能是错的。尤其是事关新产品的时候，顾客说想要，不表示真的要。顾客现在说想要，不表示将来真的要。反过来，顾客...
发帖时间：2005/4/7 13:15:00
执行》一书推动了"执行文化"的流行。建立执行文化是对的，但是执行文化只解决浅层次和短期的问题，没有企业文化还不行。为什么执行文化不是企业文化？简单地说，不同的企业需要不同的企业文化，不同的企业围绕自己不同的成功模式也会建立不同的企业文化。而执行文化是每个企业都需要的，同大于异。说...
发帖时间：2005/4/7 13:16:00
我发现一条"80/80法则"：至少有80%的企业会在企业文化或价值观宣言中，提到甚至是强调"以人为本"的口号；但是其中至少80%都没有真正推行。这是因为它们，具体说是它们的老总，不能正确回答两个问题：为什么要以人为本？怎么做到以人为本？普遍的误解是认为以人为本是天经地义的事情。其...
发帖时间：2005/4/7 14:11:00
2-208-2020-20单位都是mm...
