发帖时间：2004/7/15 15:52:00
据我个人了解，目前一般的食品小企业都是通过降低工人的工资来实现盈利的。也许这也是一个过渡时期的办法，但我怎么觉得有点不是长远之计。[em02][em02][align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2004-7-1516:21:52编辑过][/co...
发帖时间：2004/7/15 16:21:00
谈到降低成本，我觉得先从企业的内部资源重组比较适宜。人员安排上可以重新编排，让每个员工都有自己的工作职责，而且不能重复设置；节约每一张纸和每一滴水；针对目前的电费上涨，企业更应该节省用电，尽量避免在高峰用电时生产，同时还要避免机器在无生产状态下空转等。[em03]...
发帖时间：2004/7/15 16:32:00
开发一个新产品不是一两天就能解决的事，但却是企业能够生存的源泉，所以这个工作也是不能不做的。另一方面，我觉得改进工艺配方应该也是一个有效的方法，在一定程度上不影响产品品质的前提下，用比较低档的原料代替原来的高档原料。比如八宝粥，小红豆涨价了，我们可以适当地增加大红豆的使用量，大红...
发帖时间：2004/7/15 16:48:00
在货物流通方面，我觉得企业可以统一配货、发货时间，在不超载运输的情况下，“让每一辆车都能满载货物出发，满载原料归来”，最大程度地提高装载率和交通工具使用率，不浪费每一升汽油！[em04]...
发帖时间：2004/7/15 16:56:00
市场是无情的，这是计划经济走向市场经济的必然。我们决不能怨天忧人，要想提高公司在市场的竟争力，我们只是想办法节能降耗，深挖潜力。一、减员增效。这个问题早在筹建阶段已经被领导有所重视。因此，我们公司的定员基本合理，在很大程度上，降低了公司的工资成本。二、增加生产能力，提高设备的运转...
发帖时间：2004/7/15 17:15:00
以下介绍一些企业的短期治理来有效降低成本——急需短期治理的企业，首先应当保证做到的就是现金流的妥善管理。这就要求企业一把手必须和CFO（首席财务官、财务主管）坐下来，把在接下来的3到6个月内流入和流出企业的现金项目浏览一遍。显而易见，要尽力加速现金流入（比如催促应收账款、缩短销售...
发帖时间：2004/7/16 8:43:00
还有一种啊，我们当地人称它米椎，块头比板栗小的多，差不多半径0.5公分的那种，还有它的同科是苦椎，有些苦，但却很清凉。小的时候经常跟我妈去山里捡，数下很阴凉，所以捡的也特别卖力。拿到家里要先用清水漂洗，浮在水面的可以仍掉——空心[em07][em07]——还有就是蕨菜了，我们立春...
发帖时间：2004/7/16 8:57:00
花生烤一下才会有较浓的花生味，这样才适合做花生奶，不要要加比较多的香精才有效果的！这年头还是原味多一些比较好。[em04]...
发帖时间：2004/7/16 9:01:00
芦笋营养成分 每100ｇ鲜笋含蛋白质1.62～2.58ｇ,脂肪0.11～0.34ｇ,糖类2.4～3.66ｇ,矿物质1.8ｇ,纤维素0.7ｇ,VA、VB、VC含量比番茄、大白菜高1～8倍，还含有多种微量元素，如硒、锰、钼、铬等。其蛋白质、VC、VA、VB1、VB2、烟酸含量分别是番...
发帖时间：2004/7/16 9:09:00
哭泣的百合花窗台上 时钟滴滴哒哒窗外面 雨在下我凝视着 落满尘埃的吉他只是爱情 这根弦松了我是花瓶中 哭泣的百合花告别了泥土 就是爱你的代价你是我眼中 最后一粒沙我含泪 也要轻轻的擦我是花瓶中 哭泣的百合花被你轻吻后 不经意的留下你是我心头 最深的伤疤让我明白 爱恨的落差[em0...
