发帖时间：2004/9/8 11:32:00
一罐泡菜的故事Vlasic可以说经历的是一次“毁灭性”的成功。他们万万没有想到是，与沃尔玛的泡菜交易，竟然会连带自身整体商业结构都发生迁移和改变。Vlasic是美国的一家腌制品公司，该公司花了十几年的功夫好不容易才使自己成为了全美泡菜公司的第一品牌，可自从跟沃尔玛公司打交道之后，...
发帖时间：2004/11/30 19:53:00
一、公司组织机构调整当时拿到公司的组织机构后第一感觉是有点哭笑不得，当时最初时的公司管理制度亦是由我一手制定并推行的，当我离开总部后的半年，董事长曾有一段时间认为公司可以平稳发展，便将公司交给其余两大股东执掌，而这两位仁兄，之前的管理权被董事长压制得死死的，没有丝毫发挥余地，于是...
发帖时间：2005/9/1 17:11:00
区域市场的建立是企业崛起的必经之路。区域市场的开发同样也是企业扩展策略的第一要素，因而区域市场开发的质是想着至关重要的。企业在实行市场扩张策略时通常是先选择目标市场。在集中资源的有效配置，重点突破，流动复制，形成市场壁垒。在通过对目标市场的宏观及微观情况，竞争对手的市场状况。消费...
发帖时间：2005/10/26 13:30:00
第二天，上午抽个空到镇上的其它厂家看了看，基本都是家坊作业，并无很大规模的厂子，并且全部是为外贸加工，自身无品牌，无包装，未开拓国内市场。下午回到了老蔡处，央其带我去丝瓜种植地看了一遍，与内地种植并无大的差别，只是被告知不能断水，顺便问一老农要了部分种子，以便回去对比试验。 晚...
发帖时间：2005/11/18 11:49:00
部分工作应急程序订制部1．人员设置：主管1名、内务1名、量体2名2．整体工作目标：执行制服订单的签订、量体、服务工作3．运作内容：直接对制服订单的客户负责1）主管：统筹安排部门各项工作A）指导与训练属下人员。B）对属下人员的考核、监督。C）负责制服的签单→→量体→→跟进→→服务。...
发帖时间：2007/2/27 20:47:00
专访新西兰最大乳品公司亚洲区政府代表—— 2月初，中国和新西兰自由贸易区的最新一轮谈判在北京落幕。作为世界上最大的乳制品生产和出口国之一，未来在零关税状态下，新西兰的乳制品将以何种方式及规模进入中国市场，是中新自贸谈判一直以来的主要焦点之一。 恒天然公司在新西兰的一处牧场...
发帖时间：2011/6/30 17:28:00
近两年，电子商务成为商人们口中的热词，不管你想或者不想，迫于网民数量呈几何数增加，传统零售商们也纷纷绞尽脑汁想如何介入电子商务，电子商务究竟有什么魅力？即便是很多企业要经过近乎脱胎换骨才可以完全介入，他们还是纷纷趋利而往！ 电子商务给供应商带来了诸多好处一个网页、一个点...
发帖时间：2004/11/25 16:24:00
店老板示假隐真生财有道 克罗克原先是美国的一个穷光蛋，没读完中学就出来做工，以养家糊口，维持生存。后来，他在一家工厂当上了推销员，一方面收入有了一定的提高，生活有了明显的改善；另一方面，也是更主要的，他在推销产品过程中走南闯北，结识了不少人，交了许多朋友，增长了见识，积累了大量...
发帖时间：2005/8/9 14:29:00
中国营销传播网，2005-08-01，作者:蒲光炳，访问人数:20902002年,我就职于某知名食品企业A区域市场。该公司主打的W牌系列休闲食品在消费者心中具有一定的知名度，但前期由于多方面原因造成该区域市场出现了频繁更换经销商、退换货处理不及时、费用报销慢、经销商对产品不重视、...
发帖时间：2004/11/25 22:24:00
打造“超级大”模式之三：做好投资人 代表人物：朱跃明，浙江商源食品饮料有限公司总经理。 朱式定理：用资本为纽带，将人、网络、品牌“串”起来，完成从经销商向投资商的转型。人物素描：外表看来，朱跃明是一个平平常常的浙江商人，有着如大多数浙江商人一样的谦恭和谨慎。生意做得越来越大，...
