发帖时间：2006/7/19 18:28:00
一、超速创业老板法则一：要创业，就要做好亏钱或赢钱的准备；想赚大钱，最快的方法就是自己当老板。当老板当然有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏钱。我今天就是要教大家怎么样可以赚大钱，减少这个亏钱的风险。老板法则二：学习世界首富的思考模式，才可实现倍增的业绩；今天既然谈到如何...
发帖时间：2005/4/7 13:13:00
编者按：人均资源全国倒数第三的浙江，人均ＧＤＰ多年稳居第一。不经意间，浙江以其民营经济成了新的“标杆”，而“超级活跃”的浙商更是民营经济的第一推动力。浙商成为全国人数最多、比例最高、分布最广、影响最大的投资者经营者群体。浙商是厉害的，他们的厉害主要不是叱咤风云的名人大家，而是深厚...
发帖时间：2005/2/28 9:21:00
双汇万隆的非常扩张21世纪经济报道 2005-02-2115:48:06 到美国开工厂，在国内开设2000家冷鲜肉连锁店 双汇万隆的非常扩张 见习记者 王潇梵 漯河报道 双汇正在实施庞大的产业扩张与升级计划———构建一个从原料生产、采购、加工、销售一条龙的，覆盖多...
发帖时间：2006/6/2 13:17:00
渗透型：蒙牛VS伊利 一个好消息，一个坏消息。 “我有一个梦，让每个中国人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。”当国务院总理温家宝充满激情地说出这几句话时，中国的乳业巨头们一定非常在意，因为其中传达出了中国奶业所拥有的广阔发展前景。 5月10日,麦肯锡发表一份对中国乳业市场的...
发帖时间：2005/8/19 9:50:00
老板在取得一些成就后,常会忽略了营销员的重要,孰不知留住优秀的营销人员，其实就是留住了生意。 以人为本。一个精明的老板,一定是寻觅来优秀的人才,就不断的挖掘其能力为我所用;一个精明的老板会想尽办法免去员工的后顾之忧,让员工最大程度的展示自己的才华。 没有人可以成为孤身英雄,不...
发帖时间：2005/5/22 13:51:00
牛根生感言：曾被对手赶尽杀绝1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。更富戏剧性的是，...
发帖时间：2004/12/5 20:04:00
第一章：新员工尖耳朵 1） 经过三年的苦读，尖耳朵拿到了最有名气的狩猎大学的硕士狗文凭，毕业了。他聪明，能干，年轻又勤奋，满怀信心的摇着尾巴进入了动物招聘市场，那一天他的运气也好极了，竟然遇到了动物商界最具传奇色彩的成功动物肥猫先生。 据说，...
发帖时间：2004/6/23 14:26:00
序我刚刚开始做实验的时候，别人怎么说我就怎么做，每天在实验台旁干到深夜，以为这就是科研了。两个月过去，突然发现自己还在原地踏步。那种感觉，只能用"沮丧"来形容。我开始置疑自己的行为和观念。感觉有种习惯的力量在束缚着我。习惯于人云亦云，习惯于奉命行事，习惯于忙忙碌碌。我根本不是什么...
发帖时间：2012/7/20 13:31:36
李嘉诚给创业者的98条忠告1.我17岁就开始做做批发的推销员，就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。2.我们的社会中没有大学**、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以...
