发帖时间：2014/2/17 9:12:38
专业制造生产广式月饼机苏式月饼机包子馒头面包机曲奇饼干机蛋糕生产机和各地的特色糕点，我们有专业的销售和售后团队，是你替代人工扩大生产的不二选择...
发帖时间：2006/12/2 20:29:00
20世纪90年代以来，虚拟管理的浪潮席卷全球。无论是一些大的跨国公司，还是我国的一些企业，都纷纷利用虚拟管理的低成本获取外部资源。虚拟管理是指企业将部分管理职能分离出来，交给外部专业公司来进行，企业在其组织机构设置中，把某些职能虚拟掉，以节省开支并提高管理效率。对于中小企业来说，...
发帖时间：2006/9/13 18:15:00
http://finance.sina.com.cn2006年06月16日16:52《销售与管理》杂志 所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段，即试错、突围和转型。 文/卢强 一切企业都是小企业小企业固然是小企业，大企业通常也具备小企业的很多本质特征。 当大企业刚刚进...
发帖时间：2004/5/26 20:46:00
这文章是EuniceTaylor发表的,关于HACCP系统在英国小企业应用的问题的分析和讨论.英国在1995年立法要求食品企业运用HACCP的前5个原则去保障食品产品的安全,这个是在欧盟的法令下实施的,目前运用的HACCP的企业多是大企业,员工在250以上的,面对的问题是小企业在...
发帖时间：2013/5/3 11:09:32
对于很多中小企业而言，近些年大多注重了对现代KA渠道（即KeyAccount，中文意为“重要客户”）的投入，目的很明确，其一，大势所趋，也容易拉动销量；其二，作为品牌宣传的阵地，同时利于区域招商。 但近一两年特别残酷的现实是，KA系统费用越来越高、货款越来越难回收，很多KA...
发帖时间：2013/5/3 11:13:11
对于很多中小企业而言，近些年大多注重了对现代KA渠道（即KeyAccount，中文意为“重要客户”）的投入，目的很明确，其一，大势所趋，也容易拉动销量；其二，作为品牌宣传的阵地，同时利于区域招商。 但近一两年特别残酷的现实是，KA系统费用越来越高、货款越来越难回收，很多KA...
发帖时间：2009/11/25 8:41:00
小企业信息化之我见先做下自我介绍，本人是一家企业副总，主管生产。公司以前做数码电池外贸业务，经过几年的发展，业务范围逐步扩大，国内厂商生产的电池不能很好满足国外客户个性化需求，为此在今年成立了自己的工厂，以此为平台来更好的发展自身业务。但是，随之而来的管理难题让我们捉襟见肘。以前...
发帖时间：2004/9/5 17:25:00
谁有2004年中文期刊核心目录呀
...
发帖时间：2005/3/11 13:10:00
误区一：经销网络覆盖面越广越好，经销商越多越好常听某些厂家说，我的销售网络覆盖面很广，客户遍天下。我的货向南能卖到海南岛，向北能卖到哈尔滨，就连偏僻的小山村也有我的产品。不信你去问问，只要一说我的产品，没有人不知道的。当然，销售网络广是一件好事，但同时也有几个问题需要企业考虑：1...
发帖时间：2013/1/23 15:22:38
现在一说转变生产方式，很多人就理解为转产，天天说转成高新科技，几十年好不容易搞出点核心竞争力，好不容易接近了某些领域的前沿了，就看不起自己的行业而转产。我特别不赞成转产这个说法。 20年前，别人没钱你抓住先机就胜出了。而现在信息、资金、机会几乎都是扁平的，竞争需要企业格外专...
