发帖时间：2004/12/19 20:22:00
“就因为这样的管理方式我们单位的许多高尖端人才全走了”，这样说我真的有点意外，究竟是严到什么程度导致你单位的高尖端人才都走了呢？可以的话，能举个例子吗？[em03]...
发帖时间：2004/12/19 20:27:00
有这么麻烦吗？行就行，不行就换人！爱匝地匝地[em05]...
发帖时间：2004/12/19 20:40:00
[em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06]把那男人拖出去砍了！...
发帖时间：2004/12/19 20:44:00
感动ing...
发帖时间：2004/12/20 8:51:00
八十二vs二十八[em22]...
发帖时间：2004/12/20 10:04:00
以下是引用uk78724在2004-12-1922:20:00的发言：我以前的单位也搞5s，但是确实都是面子上的事情，我参加过5s的一个培训，其实做5s的目的还是为了方便生产者自己，而大多数企业都给弄成了，标识工作，更有甚者一个单位专门弄弄个人专门管5s管标识，简直可笑！我们公司...
发帖时间：2004/12/20 10:17:00
我不希望大难来临，那不是自己找罪受吗？但是，来了又怎么样呢，不就是过过苦日子吗？多大DIAO事啊？！[em05][em05]...
发帖时间：2004/12/20 10:55:00
景色很美，喜欢...
发帖时间：2004/12/20 11:15:00
菩萨保佑，佛祖保佑！新年快乐，大吉大利，恭喜发财！...
发帖时间：2004/12/20 13:11:00
呵呵，本来的“经验交流会”，现在怎么变成了“诉苦大会”了啊，我现在就是我们公司负责推行5S管理的人员之一，要在全公司40多个生产基地推行5S管理，难度是相当大的。我们公司在推行一年以后才初步得到基层的认可，总结起来：1、在推行中不用搞什么花架子（如无用的标识、标语等），具体工作必...
