发帖时间：2005/1/27 16:39:00
69.“双重领导和越级指挥的危害性在于，被领导者可能从制度的缝隙中找到更大的自由空间。”——当一个奴隶有了三个主人之后，他就可以成为自由人了。70.“如果我没有问你，你可以不告诉我，因为你或许有你的难处，但我已经问到你了，你就不能对我撒谎。也就是说，你可以知情不报，但你不能当面撒...
发帖时间：2006/6/5 10:31:00
4楼的帖子不错.我也是一个职业经理人,的确如此,能力再强的人如果不注意一引起细节方面的东西的话,也会注定他与他所在的群体越走越远.下面我也将我的一点东西留给大家分享:阳江市平海水产品制品有限公司培训资料如何做好一名主管对上：1、对于上级下达的指令要百分百的按时、按量、保质完成；2...
发帖时间：2005/1/25 22:21:00
法制类河北一条标语：“武装抗税是非法行为。”它的意思似乎是说，和平抗税是合法的。汪口的一面墙上张牙舞爪用红色油漆写着几个飘逸大字：“谁烧山，谁坐牢！”在贵州的施秉看到的也挺经典：“放火烧山，牢底坐穿。”在河南永城看到一标语：“不怕死的就到十八里乡来作案！”够直白！安徽亳州向南的公...
发帖时间：2007/1/26 10:48:00
老板，请不要拖企业的后腿！ ——对李政权先生新书《检修》中某章内容的解读 老板拖企业的后腿？这怎么可能？我相信看了这个题目后很多老板会有这种疑问。特别是那些私人企业的老板，对此更会持怀疑态度：企业是我的，我怎么会拖它的后腿？ 可是，在读过李政权的《怎样使中层尽快成长起来...
发帖时间：2004/11/7 12:21:00
管理秘籍“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是职业经理人工作经验的经典总结。 1、保守秘密作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密。在实践中我们体会到，如果对方是强有力的竟争对手，而我们却把秘密有意无意地透露给对方，那...
发帖时间：2005/5/12 18:56:00
一份“税费卡”，两本不同的账。一本是要村民如数交纳的，一文钱不能少；一本是写在纸上专门给上边来人检查用的。掩耳盗铃，欺上瞒下已经到了无所顾忌的程度!王俊彬、王向东和王洪超掌握了村民们提供的这许多证据，更坚定了上访的信心。由于镇里对村干部的问题极力包庇，他们不得不“越级上访”，这以...
发帖时间：2004/12/5 20:07:00
2）尖耳朵笔记：主管的管理技巧与员工生存 关键词： l食物链：生活在同一环境下的生物，彼此之间不是以其它生物为食，便是为其它生物所食，这种籍食性关系而直接串联起来的一组生物，称为食物链 l职场生物链：共事于同一工作场所的或环境的同事，彼此...
发帖时间：2005/11/18 11:49:00
如何管理你的上司［作者：袁洋波转贴自：中国管理传播网点击数：450更新时间：2004-11-27文章录入：basic］大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的，他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的，这很少有例外...
发帖时间：2005/1/21 11:58:00
作者：雨叶心香 回复日期：2004-6-17 16:04:55 今天终于体会了一句话的意思：“天下的乌鸦一般黑”，当老板的都是一样的作者：齐天小生 回复日期：2004-6-17 23:50:25 我这里有两句话： 第一 替老板想多点 第二 不要找任何借口 作者：二点...
