发帖时间：2012/5/30 9:08:30
2012年，中国调味品http://twp.spzs.com协会提出了“精准定位，稳中求胜”的行业主题，指出在国内经济外需减少，内需亟待开发，成本增加的大环境下，调味品企业要想发展就必须关注整体环境的变化，将有限的资源运用到最需要的地方，精准定位，稳中求胜。作为与调味品产业息息相...
发帖时间：2012/6/1 8:55:59
2012年，中国调味品http://twp.spzs.com协会提出了“精准定位，稳中求胜”的行业主题，指出在国内经济外需减少，内需亟待开发，成本增加的大环境下，调味品企业要想发展就必须关注整体环境的变化，将有限的资源运用到最需要的地方，精准定位，稳中求胜。作为与调味品产业息息相...
发帖时间：2005/1/19 15:01:00
经销商作为现代企业组织健康有机体的重要组成部分，其团队的建设和管理历来是各厂家最为关注的事情，因此，打造一支信誉度好、忠诚度高、能与公司“同心同德”、“生死与共”的经销商团队，是各个企业孜孜以求的目标。那么，在这个“客户就是上帝”口号呼声日高的年代，如何去打造战略“双赢”的厂商合...
发帖时间：2012/9/11 9:39:23
首先，都是渠道的中间商，可以这样理解 厂家——X——消费者(X代表上面9种形式) 一、定义 1、经销商：拥有产品实际所有权，通过自己的经营获得利润 经销指拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际...
发帖时间：2005/5/25 14:07:00
“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡”，几年困惑期的暗夜徘徊，让经销商尝尽了边缘化的苦累辛酸，他们开始积极运筹，寻找黑夜里的光明。 但令人深感悲凉的是，光明有时就象一棵稻草般纤弱而无助，转型之途显得漫长而曲折，“不转型等死，转型是找死，盲目的转型模仿会放自己死得更快”，话语在经销商...
发帖时间：2004/11/25 22:21:00
引言：如何成为超级大经销商 “只有选择正确的成长模式，才有可能*近目标。”规模大小对于今天来讲并不重要，重要的是，经过多年努力而痛苦的摸索，他们已走在了通往“超级大”的路上。 越悲观的市场行情，往往越孕育着井喷式的机会。在这个短时间的低谷期内，找准方向、选对路径、坚定信心...
发帖时间：2016/3/15 14:30:30
经销商互联网转型喊了好多年，一直没有引起足够的重视。但从去年开始，剧情发生了大逆转，伴随着O2O大军的火拼，终端实体店成了香饽饽，而夹在厂家与终端之间的经销商的日子却越来越不好过。一方面市场趋于饱和，中国经济进入数量封顶阶段，另一方面，信息革命正快速从C端向B端蔓延，传统的渠道通...
发帖时间：2004/8/30 16:48:00
----——A品牌运动饮料招商会观摩2004年2月的一天，我受几位朋友之约参加了在X市召开的A品牌运动饮料的全国加盟商及分包加盟商的招商大会。A品牌运动饮料是我国西部某省的一种资源型功能性饮料，采用该省生长的一种药食同源的植物果实为主要成分配伍其他原料进行加工生产，并该省拥有此种...
发帖时间：2011/6/29 15:11:00
现在，b2c电子商务模式逐渐浸入了人们生活，甚至成为了很多消费者最主要的购物方式，消费者们在各类b2c网站提供的上千上万的产品中冲浪，作为一个供应商，逐渐感觉传统的销售渠道越来越不给力，好的商品也无法得到消费者的共鸣。此时该怎么办？答案不是只有...
发帖时间：2004/10/21 11:14:00
经销商会做促销吗？终端促销怎么做？[em06]...
