发帖时间：2006/4/25 11:48:00
谢谢了，还可以...
发帖时间：2006/4/25 15:40:00
兄弟，你们有管理表吗？还是将从原料采收、到成品出荷的整个过程，用管理表的方式进行记录，然后再将这些表格的逻辑关系用一张图表的方法或是表格的方法，或是文字描述的方法，说明白就可以了。产品标识，你可以使用标识卡（就是一张卡片啦），你可以自己根据工作的需要设计需要标识的内容、形式，只要...
发帖时间：2006/4/25 15:53:00
兄弟，中国的企业在对待质量问题上，大都是“叶公好龙”。不知道你们的企业是一种什么情况？是领导真想做质量工作吗？如果真想，那我给你提个建议，千万不要自己单枪匹马的搞，一定要拉上一个主导领导，最好就是你们的最高领导。分析企业的现状，找出存在的问题，找出存在问题的原因，制定对策；制定实...
发帖时间：2006/4/25 16:04:00
楼上的果然有创新精神。车间蚊虫多可能有如下几个原因，请查对1、厂区有滋生地。铲除或喷酒药物、避免积水、及时清理垃圾池、生产区要与生产区远离。另外你们附近是否有非本厂的滋生地？也请调查一下。2、车间门窗关闭不严。工人没有随关门的习惯，导致飞虫进入。教育、处罚、监督以避免，将不必要的...
发帖时间：2006/4/25 16:07:00
我这里有中文版的，怎么上传啊？...
发帖时间：2006/4/25 16:31:00
什么是顾客？即使把顾客的范围界定的再明确，可是执行得没有这个责任心，什么都是白搭啊，如果有这个责任心，不管谁是顾客，那还是一样“招待”的。...
发帖时间：2006/4/25 16:35:00
环境育人。兄弟，快走吧。当你也日渐习惯、习以为常的时候，你已经被同化了，你还能接受其他的严格的环境吗？孟母尚且三迁，为什么？...
发帖时间：2007/4/30 15:15:00
我的观点：楼主提出的问题是个综合原因造成的。在每个企业当中又因为不同的环境，成因也不一样。我在个企中做了两年车间主任，三年的品管，生产品管一起做了两年。对生产/品管有很大的感慨。的确象楼主所说的现象，的确也存在着，着实令人苦恼。后来总接下来，我有了自己的看法，我们都希望大家围绕品...
发帖时间：2007/4/30 17:48:00
一楼所说的姜的利润应该是每吨的利润吧。我就是潍坊的。现在出口日本的农产品的确是成本太大，我们的产品就全部出口日本，主要是原料的成本加大。造成了大部分的小企业的停产或转产，大的企业，条件好的，出口量却在逐渐上升。这可能也是国家的一个策略，因为商检局的指示精神就是关闭一些无能力的小企...
发帖时间：2007/4/30 21:49:00
这个东西，我们正在做呢。不好做，但也不难做。...
