发帖时间：2006/6/23 17:11:00
2005年是中国冷饮热战的一年，受经济全球化的深刻影响而痛苦成长的一年。这一年里大企业纵横璧阖，频频发力，以图霸业；中小企业躲闪腾挪，扬长避短，力保生存。根据FMCG研究中心资料显示，2004年全国冷饮的产销量已经超过95万吨，比去年同期增长34.8%；预计2005年产销量能突...
发帖时间：2006/6/23 17:12:00
二：05年冷饮行业价格策略 １．据调查，用同样的价钱，在伊利可以买到85g的冰淇淋，在和路雪可以买到75g，在雀巢只可以买到50g，在哈根达斯只能买到１０ｇ，而德氏却可以买到1５0g，也就是说买国产的要比洋品牌少花５０％。有调查显示，在中国冷饮市场有70%~80%的销量来自于...
发帖时间：2006/6/23 17:12:00
三：产品策略 1.冷饮的新品种所占市场份额增加。 冷饮的生产厂家深知，一个冷饮品牌要成功，新品开发要占到30-40%的分量，它不仅有助于夺取市场份额，还会带动老品种的销售。新产品包括在口味、结构、组合甚至包装上不断更新的产品。从各地流行的产品来看，从前年的“随便”、“绿色...
发帖时间：2006/6/23 17:13:00
四：媒体传播策略 1.大企业广告宣传上投入的力度增加。 蒙牛公司花巨资购买央视的黄金时段的广告，并全力打造包括“绿色心情”在内的蒙牛系列产品；伊利的“百变圈”、宏宝莱的“非你不渴”等都在广告上投入较大。大中型企业逐渐把广告投入当做巩固老市场，开发新品市场的有力手段，这将逐渐...
发帖时间：2006/6/23 17:13:00
五：促销策略 对于一些中型企业虽然没有资金投入在电视广告上，但是他们也在产品的促销上下了不小的功夫，产品搭赠，坎级促销，箱箱有利，刮刮卡，连环抽奖等等，整个冷饮市场异彩纷呈。２００５年促销一个显著特点是国内几大品牌如伊利、蒙牛全线参与，赤膊上阵，与中小企业厮杀成胶着状。相对而...
发帖时间：2006/6/23 17:14:00
六：渠道策略： １．优化销售网络谋求整合渠道推广 冷饮的销售渠道深受冷链的制约相对比较复杂，它不仅要经过经销商、各级批发商，还要经过各级终端才能进入消费者的口中，所以各大品牌从未放松过渠道的运作。渠道已经是品牌营销和产品营销的有力支柱了。象“和路雪”每年向终端投放6000台...
发帖时间：2006/6/23 17:15:00
一：总体趋势： １．竞争将更加激烈，大企业优势将更加明显，很多中型企业将面临破产的境地。 2006年原料成本将持续上扬，管理费用仍将持上升趋势，因此产品结构单一、附加值的中小企业如果不能迅速提升将面临被淘汰的尴尬局面。 ２． 几大巨头仍将加大投资，谋划全局市场的战略布局...
发帖时间：2006/6/23 17:15:00
二：渠道策略： １．构建战略区域市场，进行优势区域的竞争区隔是企业的营销核心内容。 打造企业自身的竞争优势和渠道优势，构建战略区域市场，将使企业面临竞争对手充分发挥优势，夯实企业自身的市场地位。 在消费者品牌识知度较高、中心城市竞争激烈的情况下，渠道延伸，重心下移，抢占三、...
发帖时间：2006/6/23 17:16:00
三：产品策略 １．产品运作针对目标消费群进行细分。 一个主品通吃整个渠道的时代已经过去，消费者的需求差异化越来越明显，竞争的加剧，使品牌集中在某一方面的特定优势将不再成为优势，市场的竞争需要针对分众策略细分的产品。2004年和路雪的“绿舌头”之所以一支独秀，就是抓住了小...
发帖时间：2006/6/23 17:19:00
人民网科技北京2006年6月16日讯记者许秀华报道：在中国公众普遍对转基因食品谈虎色变的时候，国际植保协会这一全球性作物科学行业联合会来到了中国。他们用确凿无疑的科学证据告诉我们：转基因到底转入了什么，转基因食品其实很安全。中国农科院作物所黄大昉研究员告诉我们，今天我们吃的玉米和...
