发帖时间：2007/4/30 12:55:00
以下是引用melon在2007-4-2916:16:00的发言：个人认为研发指标主要是研发的新产品的个数及新产品的利润情况,是否能赚钱及赚的多还是少?melon，你好！你能否再谈得更具体些？比如：1、新产品的个数，比如说3月份研发了2个新品，如何界定2个就是不好的结果、努力的结果...
发帖时间：2007/4/29 14:30:00
近日在做几个职能的考核方案。生产、品保、计划等部门的指标比较好量化，对应的工资、奖金考核方案相对好做。讨论研发的考核时都感觉很难考核。我以前也做过一段时间的研发具体工作，也管理过几个研发员，好象一直没有找到最佳的考核方案。论坛里的朋友有管理研发的也有单独研发工作的，大家认为：1、...
发帖时间：2007/4/29 14:21:00
好，我们多沟通。...
发帖时间：2007/4/28 10:32:00
2006年我曾经接触过实验室的设备，用这个设备能简单加工如牛肉、鸡蛋等。用特殊的油做承压介质，不连续。感觉只是实验室仪器；后来还接触了日本越后制果，说是能够做工业的，因几个问题他们答复不了以及设备昂贵，后来没有再深入。我的邮箱地址是raymond312@126.com，你能否把用...
发帖时间：2007/4/27 15:13:00
食品行业不是金融、网络、IT等行业，不会出现一夜暴富的情况。做食品就要把它当成终身的事业去做。...
发帖时间：2007/4/27 14:37:00
超高压食品能够工业化吗？加工能力有多大？以前接触的都是实验室水平呀！...
发帖时间：2007/4/27 14:34:00
品管的权重能否随阶段而调整？比如说成本偏高，而质量控制稳定，占比重就小些？...
发帖时间：2007/4/27 9:01:00
以下是引用kruck在2007-2-2813:35:00的发言：研发工作:1。得到信息，进行筛选2。确定目标，找准方向3。搜集资料，制定步骤4。进行试验，品尝鉴定5。不断改善，最终上市6。跟踪市场，持续完善这是搞研发必备的基础工作,没有这些工作,可以说是工作就白干了...
发帖时间：2007/4/23 12:12:00
前天公司制定对生产经理的考核指标。主要是成本、质量、计划完成率三大项。就各个项目的权重比例问题大家分歧很大。主要有三个意见：A成本30％，质量50%,计划20%B成本50％，质量30%,计划20%C成本60％，质量10%,计划30%讨论过程大家争论的很激烈，而且每个人的理由都很充...
发帖时间：2007/4/16 10:49:00
对，油加热和水加热不是压力容器。...
