发帖时间：2004/12/17 3:46:00
(I)开场白： 你的自我介绍必须注明以下几点： 你是谁? 你是代表哪家公司? 你的来意? 为什么他们要花时间听你谈话? 例子： “陈先生，我们曾经使一家和你们情况类似的公司将他们的产品购买量降低了15％，而他们并没有付出多余的工作。我相信我们也可以为你们这样做——为...
发帖时间：2004/11/28 15:41:00
很受用，搜索关键字“商业计划书”，网络上会有更多细节哦！...
发帖时间：2004/11/27 21:25:00
公司的情况公司联系方法和所属行业公司的组织关系公司的历史背景公司的发展计划(非常重要)公司的特殊性公司所有的产品公司产品的渠道(用户,合作者等)公司产品的竞争对手公司产品的市场分析(市场份额)生产情况(设备,生产能力)劳动力的情况(雇用什么样的雇员)供应商和分包商固定资产和不动产...
发帖时间：2004/11/26 23:57:00
某村长一心想干一番大事业，经过周密的调查后向上级领导送了一份计划书上面写道给长城贴上瓷砖给赤道镶上金边；给珠峰装上电梯；给太平洋围上栏杆领导批示：不要好高鹜远，多干点实事、小事。于是，村长又是一番调查，又上书一封。上面写道：给所有的苍蝇戴上手套；给所有的蚊子戴一口罩；给所有的老鼠...
发帖时间：2004/11/24 16:26:00
企业的情况是不一样的。领导的作用很固然很重要，但是目前从我们公司情况来看主要难题还是来源于基层。可能是因为我们公司比较大吧，领导是计划书上签字，提供要求的资源也就表示支持了，其他的具体工作全部由相关部门来做，实际的困难还是存在于实际推广的过程中。想想要是推广部门把文件编制的更有效...
发帖时间：2004/11/23 22:39:00
根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式：封面：一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给新闻记者者以良好的第一印象。广告策划小组名单：在策划文...
发帖时间：2004/11/17 22:11:00
5 薪酬管理 薪酬本质是通过自身的劳动，为企业实现价值而获得的报酬。所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断的提高自己的薪酬和社会对自身价值认知度的过程。影响薪酬的因素有两个，一个是经理人对企业的重要程度，也就是自身所拥有技能的不可替代性；另外一个...
发帖时间：2004/10/31 18:55:00
关键是什么样的合作方式、你想操作的规模都影响了你的投资资金大小，几万元或者是几十万、几百万，上亿都没有谱，你还是把你的计划书先搞出来再说吧！...
发帖时间：2004/10/19 18:15:00
中国营销传播网，2004-10-09，作者:纵何，访问人数:585 产品从创意开发到退出市场销售，一般都会经历导入、成长、成熟、衰退期四个阶段，这也是大家常说的产品生命周期四阶段理论。通常在企业里把处于成熟、衰退期的产品称为老产品。老产品一般具有：销量大、在部分区域是领先品牌、...
