发帖时间：2006/12/10 19:26:00
[em06]请各位大侠畅所欲言,分享一下现代食品企业生产管理的成功经验以及运行的成功管理模式,比如:5S,绩效考核等,请留QQ,本人QQ296732566,请指教...
发帖时间：2007/5/27 14:34:00
绩效考核是一个庞大的体系。制定前期工作很复杂且要细至合理，也需要有能力的考核部门去执行考核。后续的改进也要即时跟进!...
发帖时间：2012/7/6 10:25:43
有网友表示：“再发生食品安全问题，不会免职了，更不会坐牢了”。网友的担忧虽有失偏颇，但不是完全没有道理。食品安全纳入绩效考核，从表面上看也就很自然的成了政绩问题。 干得好有奖励，干的不好却只是绩效问题，没有严格的处罚真是让人悲喜交加，不知所措啊!那究竟食品安全纳入绩效考核是...
发帖时间：2006/4/11 10:08:00
1.企业绩效管理（BPM）——论整合战略、运营与人员流程http://www.bizing.cn/news/2005/2-7/21104935078.html2.关于绩效考核原则的思考http://www.bizing.cn/news/2005/2-7/21252621104.h...
发帖时间：2009/1/16 20:58:00
对于正常的老板来说都是产量大于品质，产量上去了品质就很难保证了，加上很多现场操作工人对品质意识还是很淡薄的，只靠品管员还管理品质是很难做的，品管的绩效是品质，可是制造的绩效是产量，这两个息息相关的部分的奋斗目标就是不一样的，很难找到一个平衡点的进行管控还有就是很多营业都把产品不好...
发帖时间：2006/6/6 15:03:00
呵呵，楼上的朋友我也是没办法，第一次这么做，只因我太需要了，我们公司正在搞绩效考核，还在摸索阶段。楼主，真的非常感谢[em17]！我很需要这个范本，能传给我下部吗？我邮箱：lxk0312@163.com拜托了！...
发帖时间：2006/7/7 17:00:00
需要直管领导的足够重视，另外给出一个确定的职责范围、适当的绩效评估，给这个岗位一个有吸引力的个人发展前景目标。还有就是money要往上提一提，要不干着多没劲！[em01][em31][em31]...
发帖时间：2007/9/5 12:36:00
以下是引用tanhubin20在2007-8-2217:30:00的发言：生产部门年终总结一般分为下面几方面进行阐述：1、生产产量（订单）完成情况；2、质量管理；3、安全管理；4、制度推行；5、绩效达成或提升；6、人力控制；7、下年度计划；。。。。。。多谢啦!...
发帖时间：2012/7/6 10:27:45
我们不能用简单的绩效考核，把这过程中容易出现的问题“掩盖”。绩效的考核对于保障食品安全来说很重要，但同时必须得有法律的护航。这样的“行程”才会显得更有效，也才能确确实实的保障食品安全。 在强力打击食品的不安全因素的同时，保证在这过程中出问题的官员，能够受到“及时的严惩”。打...
发帖时间：2004/12/20 16:17:00
就到年末了，快发红包了，大家讨论讨论怎么考评，发钱的呢？研发部门作为企业重要的部门，但其研发人员的考评却比较困难。有用项目制考评，有的用研发员分级来考评，有的用绩效进行考评，比如和新产品的销售挂钩，请问大家，用何种方式进行的？还有无其他方法[em06]...
