发帖时间：2005/1/30 19:32:00
有人开贴：我们东北人打架不喜欢说话，上去就开踹，打的尘土飞扬的，但是时间不会超过三分钟，不见血肯定不算完，很少有人报警。碰上打群架你可以躲在暗处看，运气好的话他们打散了以后可以在地上拣到做工精美的刀，说不定还能拣到枪呢。作者：kwgkwg我们山东人打架不喜欢说话，上去就开枪，打的...
发帖时间：2005/2/17 17:20:00
1、断箭 不相信自己的意志，永远也做不成将军。 春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。” ...
发帖时间：2006/2/6 12:42:00
蒙牛以创新引领民族奶业升级液态奶市场占有率连续24个月领先 战略扩张搅动中国乳业格局 蒙牛以创新引领民族奶业升级 继与武汉友芝友牵手合资建厂成为中国乳业的焦点后，蒙牛液态奶市场占有率连续22个月中国领先的消息再度引起业界的高度关注。近日，记者从权威渠道获悉，领导全球的市场研...
发帖时间：2006/6/2 13:17:00
渗透型：蒙牛VS伊利 一个好消息，一个坏消息。 “我有一个梦，让每个中国人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。”当国务院总理温家宝充满激情地说出这几句话时，中国的乳业巨头们一定非常在意，因为其中传达出了中国奶业所拥有的广阔发展前景。 5月10日,麦肯锡发表一份对中国乳业市场的...
发帖时间：2006/6/19 13:26:00
柔道是将对手的体能和力量为已所用，借力打力，击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说，柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地，而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有三个方面...
发帖时间：2006/6/21 17:12:00
孙先红（蒙牛集团副总裁）：大家好，非常高兴来到武汉。昨天晚上在武汉大学做了一场演讲。是我一生当中最难忘的。本来说是500人的会堂，连过道和后面的走廊里面都站的满满的，非常的感动，12年前的这个时候我来到了武汉，当年是代表伊利集团做一个策划，也是第一次在我们长江日报上做的广告，那也...
发帖时间：2006/8/9 13:27:00
牛根生说自己是个典型的农民。或者，应该说是一个风趣的牧民。他的语言里，又充满着哲学的影子。在他的企业，竖着许多这样的牌子：“善待每一头牛，因为他们都是母亲”，“听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险”，“及时有效的信息胜过金钱”。2006年8月，在“品牌中国”论坛上...
发帖时间：2007/1/11 20:53:00
当我们怀揣着喜悦的心情迎来2007年时，那么刚刚过去的2006年中国乳业到底发生哪些值得关注的事让我们记忆犹深或它将带给我们什么样的启示？2007年的中国乳业又有哪些发展特点值得我们倍加关注呢？一、2006年度乳业焦点评述 （一）国务院总理心系乳业曾两次南下考察 这两次分别是...
发帖时间：2011/8/26 10:19:05
2008年的三聚氰胺事件是一切的死结所在，死里逃生的牛根生，在魂魄归窍之后不得不相信，在现有环境下，蒙牛这支“火箭”光靠市场这个推动力是不行的，一系列复杂的非市场因素已经成了横亘在眼前的阻力。“人生就像打电话，不是你先挂就是我先挂——功名利禄带不走，浮云啊！”2011年年初，在“...
发帖时间：2004/11/3 10:11:00
王老吉启示：如何打造饮料品牌转载《经济观察报》王老吉终于在04年红遍中国，为消费者带来了一个全新的饮料品类：广东凉茶。作为一个区域性功能饮品，流传海外多年，重新在本土导入饮料业主流，王老吉品牌引发了商业人士关注。本文以之为启示，阐述中国企业该如何打造饮料品牌。王老吉诞生于1828...
