发帖时间：2007/1/26 10:45:00
2007最新书籍李政权《检修－管理者自我提升的必修课》（选摘） 问题怎样才能少出现 在问题出现之前采取行动 艾思琳专卖店：并非不可避免的问题 不要等到出了问题才去解决问题 如何在问题出现之前采取行动2007最新书籍李政权《检修－管理...
发帖时间：2007/1/23 11:35:00
乳业竞争制衡点——渠道竞争乳业由小量群体消费，进入寻常百姓家之后的大量需求，则使渠道更为重要，它像人体的主动脉一样，时刻关系到未端产品的生死。从另一方面来说渠道对于乳制品来说它像是一堵防御进攻的墙。渠道是快消品包括乳业的咽喉。渠道热炒不惜血本的抢夺战。可以毫不夸张的说得渠道得天下...
发帖时间：2007/1/22 20:53:00
2、渠道下沉带来的竞争：渠道下沉后单一品牌的经销商虽能够按照厂家的要求来操作，做到专营，而专卖则是厂家的理想状态，那么竞争也随着渠道的下沉，来到了零售商这里，由大商超到县城，由县城到乡镇，由大店到小店，由于利润低，要做到产品或品牌的专卖则是不可能进行的。那么各厂家均把商家最好的店...
发帖时间：2007/1/22 13:31:00
第四、深化渠道。 产品进场了，厂家如何巩固和维护这些售点呢？可以从以下几个方面开展。 1．签专卖。这种以“买店”方式进行排他性营销，是目前厂家针对A级网吧售点最常用的营销手法。与网吧签定专卖协议，必须有相对应的资源投入。就饮料来说，除了支付一定的专卖费用外，厂家必须有冷饮设备...
发帖时间：2007/1/22 13:30:00
徐福记的销售与营运模式是保障利润的关键 其实，作为一种销售模式，很多企业也都在做散装或者小包装货区承包的事情，但基本上在经营一段时间之后都会遇到下面这些问题，小品类中出现那么多的细分产品，混乱是最终失败的原因： 1)初期没有经验，整个作业指挥系统混乱； 2)入场进价不统一，...
发帖时间：2007/1/22 13:28:00
四、乳业竞争的制衡点，渠道竞争 乳业由小量群体消费，进入寻常百姓家之后的大量需求，则使渠道更为重要，它像人体的主动脉一样，时刻关系到未端产品的生死。从另一方面来说渠道对于乳制品来说它像是一堵防御进攻的墙。渠道是快消品包括乳业的咽喉。渠道热炒不惜血本的抢夺战。可以毫不夸张的说得渠...
发帖时间：2006/11/17 12:04:00
明星产品使企业名利双收 产品线组合是一个企业赢利能力和竞争能力的关键因素。一般企业的产品线由明星产品、利润产品、销量产品和阻击产品组成。明星产品是一个企业迅速崛起的关键产品，能有效带动其它系列产品的销售。比如，雅克V9使雅克糖果的崛起，达利蛋黄派使达利系列食品的崛起。缺乏明星产...
发帖时间：2006/11/15 9:44:00
（二）产品使命及价格区间定位 根据以上操作原则和竟品定价，我们就可以依据自身市场定位制定终端建议零售价，再根据各渠道成员的重要性以及竞争对手价差分配体系，那么整个价格体系也就迎刃而解了。首先，确定明湖产品系列所处的市场价值位次，共分为这么几类产品：拟推广上市的新产品30%和60...
发帖时间：2006/8/7 19:12:00
很多人一直把管理当作一项处理人员关系的工作，实际并非如此，管理是一种机制，它涉及企业的方方面面。可以说，企业任何部门出现问题，都可归咎于管理的失败――推销人员未完成任务，原因不外乎几方面：商品无竞争力、不了解自己的市场、服务水平低下、不了解推销技巧、缺乏热情等，这些都可以说是管理...
发帖时间：2006/8/1 18:00:00
近年来，关于白酒与健康的言论不绝于耳，众多的不利事件和社会评论让传统的白酒正在失去越来越多的潜在消费者，“白酒多饮有害健康”的认识正在影响着越来越多的人，而会品酒、懂酒的人年龄结构日益偏大，新生代群体又是伴着饮料、洋酒、啤酒成长的，这也就意味着潜在消费人群正日益萎缩，面对着这个不...
