发帖时间：2004/11/4 8:55:00
七、推卸责任 我们公司的经理总抱怨老板不授权，权力太小，无法管理员工。可是遇到真正麻烦的时候，他们会把问题往老板那一交：“你看怎么办？” 这些经理不会去想，他拿的薪水比员工多，权力比员工大，那么问题就应该到他为止，不然老板要你做经理干什么？可是他们总是把权力与责任分开，权...
发帖时间：2004/11/7 9:18:00
公司办公室人员，周一至周四女士穿职业装，男士打领带，周五可穿（除牛仔裤、超短裙、无袖衫、低领衫、运动鞋以外的）休闲装。若有问题，或达到上述要求有困难，请与你的主管讨论。你的主管会帮助你做好这项工作。★禁止招揽生意我们需要你合作执行下列政策：l工作伙伴不在餐厅或办公室及物业中乞讨、...
发帖时间：2004/12/14 16:50:00
任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情呢？我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，作到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理、梳理得比较顺，人际关系也比较协调。怎样准确把握住尺度呢？到底...
发帖时间：2006/5/9 21:26:00
分销权莫名其妙撤了积压库存却无人理睬“银鹭”公司如此做法让经销商心寒中国食品报记者涂小林曾恒皋尹万塘长沙市河西群欣批发部杨老板最近有点烦，她烦的不是厦门银鹭食品有限公司突然取消了她在长沙河西市场的分销权，而是原来公司答应将她仓库里积压的产品立即处理，现在却因为该公司长沙办事处一负...
发帖时间：2006/7/19 11:19:00
五、企业创业期管理：简单就是杀手锏新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议：1、明确企业目标，达成共...
发帖时间：2004/12/5 22:47:00
自从公务员公开向社会招考之后，公务员考试也一年比一年火暴，在报名现场真的是人头撺动，大有唯此一博之态势。看在眼里，心里却有说不出来的滋味，万般感慨。如此火暴的公务员考试只能揭示当代社会危机重重，看似活跃的经济发展形式实际上仍然有诸多让老百姓提心吊胆的因素。 为什么说公务员报考热...
发帖时间：2012/2/23 13:46:53
【项目经理，需要一颗历经千锤百炼的心】去年年底，我升职了，坐上了项目经理的位置。为这事儿，我一连好几天都乐得没睡好过，只觉钱途一片光明，生活工作，都**倍儿增。我们公司是一家小公司，但麻雀虽小却五脏俱全，神马行政财务人事销售设计客服……大公司有的职能设置它一样没落下。以前身为普通...
发帖时间：2013/5/29 13:29:33
镉米事件又一次敲响了环境污染的警钟，身为消费者可以用钞票投票，但身为本地人的种植者，只能年复一年的生活在那里，而这一切，从GDP等地方政绩中都得不到体现。PX事件引发的震荡尚未平息，环保舆情再次升温，相关新闻接连不断，23日，人民网一则“民警跳污水救人肺部感染”的文章引起围观，文...
发帖时间：2004/11/7 9:19:00
[replyview]每年的4月1日为全年绩效考核年度工资增长日，具体办法如下：1．除见习经理、本年1月1日——3月31日之间新招聘的月薪管理人员（包括内部升迁的）外，其他全体月薪管理人员均在4月1日以全年绩效考核为基础调薪。2．距上次绩效调薪（包括升迁）不足12个月的以实际月份...
发帖时间：2004/12/5 21:30:00
[UseMoney=5]要是你以为单*熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，不仅能让你...
