发帖时间：2008/7/30 14:47:00
文化塑造企业管理发展新思路(分开天地为大鹏,追逐日月是的卢)企业文化是什么、为什么要进行企业文化建设以及怎样建设企业文化这种老生常谈的话题我不想再多加讨论（只要从网上漫不经心的搜索保证你看都看不完），也不想再多写一篇误导读者的文章！的确这种东西写出来很容易，所以才会有那么多的所谓...
发帖时间：2006/6/2 9:18:00
1、判断优秀企业的六条标准：围绕如何建立市场领先地位，制定目光远大的公司战略；管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展；具备强烈的效益理念；极为简明的组织结构；公司高层领导出色的职业管理技能；良好的人力资源制度。2、任何管理层，都存在如下4类领导因素。方向性：决定企业发展方向和方式...
发帖时间：2005/2/7 23:01:00
不论是私营还是国企，管理是第一位的．也有一种说法是私营的管理是企业的关键，而国企的关键却是经营． 我现在在某一公司实习，是私营的，管理，让我说，就是一片混乱，在车间里大吵打闹，拉着嗓子才喊呢！刚去的时候是受不了的，后来就习惯了，耳朵可能是长茧子了吧！不管你是临时工还是正...
发帖时间：2010/3/4 10:47:00
经常听到员工这么反映对老板的看法，我们老板总是不相信自己的员工，经常用怀疑的眼光或是怀疑的思想对待员工所做的一切的，有一位老板甚至已经到连自己的小舅子都无法相信的程度了。或许，他可以相信的只有自己...
发帖时间：2006/6/2 9:24:00
11、我一直在考虑自己的领导作风，我知道大家觉得我……。这句话向听者表明：你知道自己做的某些事不受人欢迎，也表示你对此是认账的、负责的。这是使别人站到你这一边的关键一步。12、坐在金字塔顶部的位置上，你要努力创造出一种自由交流的氛围，认真聆听和考虑各个岗位员工的意见，并且从他们的...
发帖时间：2004/12/17 3:40:00
在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。“管理，就是让他人做事的艺术”。作为管理者，要使团队...
发帖时间：2008/7/20 21:11:00
其实，搞企业，最终还是做事，做事最终还是做人。这个做人，有原则之内容，由方法之内容。原则之问题，与社会化、群体化有关，要受社会环境所制约，太自我、自私的原则不是上乘之原则，忘我无为之原则方为至上思想。关于方法问题，心之所至是为至上，心所不至，犹虽视而不见，虽听而不闻。心之所至，万...
发帖时间：2006/6/2 9:27:00
21、无论公司在任何情况，都要将员工福利方案重新看作是它整体经营策略的一部分。员工听到公司变化的消息后，会立即想到他们的工作和未来，而福利往往是他们未来计划的关键。22、当我们对工作不再兴致勃勃时，就会产生职业倦怠。找最信任的朋友帮忙是个解决职业倦怠的好办法。如果他们真是你的知己...
发帖时间：2005/1/24 11:13:00
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发帖时间：2009/8/11 9:47:00
企业在生产经营中面临着多种危机，并且无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说，危机管理不再仅仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。危机管理的过程是消除企业危机因素的系列活动，主要包括三个阶段，即危机预防，危机...
