自从茅台集团采用红、白、蓝三色的标志后，我市不少白酒企业便打起了傍名牌的主意，不仅在其商标标识上都采 ...
2、政府团购优势： 中小企业是当地税收的主要来源，企业应该学会借助政府资源，发挥政府优势把企业的高 ...
兵临城下，中国啤酒“攘外”必先“安内”。 从河南啤酒看中小啤酒企业生存与发展来看，方德智业认 ...
饮料中国式渐变两大趋势 当然，这并不是在中国品牌在饮料业越演越烈的中国式渐变中就没有市场机会，而是 ...
3、领导品牌与挑战品牌的博弈 对已经占据高端白酒市场的品牌而言，要成为高端白酒游戏规则的制订者；而 ...
三，申遗奠定文化基础，做大行业避免“呼啦圈效应”。这时，王老吉作为一种特征明显、局限性也很明显的产品 ...
2、在二三线市场展开进攻（不过，以老国家名酒为代表的大品牌也开始在重视二三线市场的进攻，在一些地方比 ...
3)建立科学合理的人才激励体系 现代企业竞争更多的人力资源的竞争，“只要有人没钱都可以”，这是很多 ...
品牌突破 全国性的白酒企业突破品牌瓶颈的主要手段是品质策略和品牌再造策略，而地产白酒突破品牌瓶颈， ...
2、在二三线市场展开进攻（不过，以老国家名酒为代表的大品牌也开始在重视二三线市场的进攻，在一些地方比 ...
