发帖时间：2005/6/4 17:34:00
正在作报告的某局长突然停止了讲话，他温和，耐心地说：如果坐在中间谈天的同志们，能像坐在后面玩牌同志们那样安静的话，前面睡觉的同志们微不会受到干扰了！...
发帖时间：2004/8/16 8:54:00
《戴明领导手册》（TheLeaderHandbook）译序兼中文版导言锺汉清这本书告诉你如何学习、锻炼出新领导者本事，它也是戴明哲学应用于现场领导改善、培训大全。本书为作者休提士（PeterR.Scholtes）先生数十余年经历及用心的结晶。这本阐扬戴明领导哲学的名作《戴明领导手...
发帖时间：2011/11/25 4:58:47
《领导解放企业重生》《领导解放企业重生》，偶现在都有点魔怔了，只要一听到什么说什么领导了，解放了，企业了，重生了，就立马能够想到姜岚昕的《领导解放企业重生》，自从读书月，单位让挑了《领导解放企业重生》，让偶们这帮小主管看，偶们这群人就算是彻底魔怔了。开始拿到《领导解放企业重生》的...
发帖时间：2004/8/19 16:07:00
某电信部门的领导回到当年插队的地方看望老朋友，刚下车他就住进了镇里的一家招待所。经过一路的颠簸，领导身上汗渍渍的，他便想洗个热水澡。招待所条件有限，只有一个公用的澡堂。领导来到澡堂门口被一各服务生拦住：“先生，您要洗澡的话请先交纳15元的初装费。我们将会为您安装一只喷头。”领导马...
发帖时间：2006/3/17 14:36:00
l危机随时会发生，当危机发生时，假如你是领导人，你该如何回应……l改变是一项冒险，它在试炼着人们的意志和能力，但它也带出蛰伏隐藏的才华。l越是能释放权力，也愿意以权力服务他人的领导人，才是增强他人为组织服务的力量。l自我满足预言是一种互惠的过程，不但会影响领导人对拥戴者的期望，更...
发帖时间：2005/6/2 14:05:00
(可将下文中×××换为“抗洪救灾”、“计划生育”、“推广国九条”……中的一项，最多做少量修改。)同志们： 今天，我们在这里召开的×××会议，我认为是十分必要的，这对于×××工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻...
发帖时间：2008/10/14 10:49:00
离开企业管理层的支持，即使最出色的6σ黑带也不能有效地工作。这就是许多公司既进行6σ计划，又指派并培训6σ支持者的原因。支持者是那些确保各种阻碍都被清除的人，他们的职位处于一个更高的层次上。他们通常是副总裁、总裁和董事。这些人和6σ黑带本身一样重要。因为他们在公司处于更高的位置，...
发帖时间：2004/10/9 21:40:00
共同领导的成功秘诀以两个或三个领导人一起领导公司的发展，可以截长补短。但共同领导却必须注意一些关键……如果三个臭皮匠能够胜过一个诸葛亮，那么为什么企业只由一个ＣＥＯ领导呢？想象如果有两名，甚至三名ＣＥＯ共同领导公司，公司的表现是不是能够更好吗？谈到领导力时，大多数人都会认为，这是...
发帖时间：2011/6/30 12:33:00
本意是为了宣传我们《武林之王》MM运营团队，然后被美工那边的小哥PS加工了一下，就逗了~[img]http://n3.epaike.com/2011/06/30/mid_634450277983223750.jpg[/img]前台的MM被训斥了……[img]http://n3.e...
发帖时间：2006/3/17 14:38:00
领导是一套技巧。只要我们有适当的动机和欲望，再加上练习和回馈，有角色楷模和教导，领导就像所有技巧一样，也可以经由磨练或加强训练而得到的。...
